Przejdź do treści
Lean ChampionsLEAN CHAMPIONSCOMMUNITY

Lean Champions · Q3 2026

Z hali produkcyjnej
do wymiany doświadczeń.

16 października 2026Gospodarz: Mebel Stil42 wybrane zdjęcia

Spotkanie w Mebel Stil w Targovishte — wizyty w zakładach produkcyjnych, praktyczne projekty i rozmowy między zespołami.

Zobacz fotorelację ↓
Zakład produkcyjny Mebel Stil, gospodarza spotkania.

Spotkanie Lean Champions za Q3 2026 w Mebel Stil łączy wizyty w zakładach produkcyjnych z dyskusją o konkretnych usprawnieniach. Fotorelacja pokazuje stanowiska pracy, projekty zespołów i gości społeczności.

01

Powitanie przed zwiedzaniem

Pierwsze rozmowy i przygotowania do zwiedzania obszarów produkcyjnych gospodarza.

#005Przyjazd przed wejście do zakładu produkcyjnego Mebel Stil, gospodarza spotkania.
#008Przyjazd i pierwsze rozmowy przed zwiedzaniem fabryki.
#018Gospodarz wita uczestników i gości oraz przeprowadza krótki instruktaż bezpieczeństwa przed zwiedzaniem fabryki.
#023Grupa kieruje się do pomieszczeń produkcyjnych.
02

Z bliska: procesy, narzędzia i organizacja

Pierwsza wizyta produkcyjna pokazuje obróbkę drewnianych elementów i organizację stanowisk pracy. Obejmuje także dział cięcia pianki i strefę wyrobów gotowych.

#025Poznawanie procesu klejenia małych kawałków drewna w większy element, aby lepiej wykorzystać materiał i ograniczyć odpady.
#030Praca z drewnianymi elementami na produkcji.
#042Oznaczone miejsca przechowywania wierteł różnych rozmiarów.
#049Szersze spojrzenie na środowisko produkcyjne podczas wizyty.
#073Dalszy ciąg zwiedzania hali produkcyjnej.
#083Zbliżenie ramy z elementami sprężynowymi.
#104Wymiana spostrzeżeń podczas zwiedzania.
#108Uczestnicy odwiedzają dział cięcia pianki.
#118Rozmowy i wymiana spostrzeżeń podczas zwiedzania fabryki.
#129Zwiedzanie jest kontynuowane w strefie wyrobów gotowych.
03

Z produkcji do rozmów na sali

Uczestnicy zbierają się na prezentacje. Wybór zdjęć obejmuje także przedstawienie firm gościnnych; udział w charakterze gościa nie oznacza miejsca w klasyfikacji konkursowej.

#142Uczestnicy na sali przed prezentacjami.
#144Przedstawienie HOWAG, firmy zaproszonej na spotkanie, oraz jej wyrobów kablowych i elektrycznych szaf sterowniczych.O HOWAG ↗
#149Gość z Woodward przedstawia firmę społeczności.
#154Gospodarze z Mebel Stil przedstawiają gościom firmę i jej działalność produkcyjną.
04

Projekty prezentowane przez same zespoły

W pierwszej części LEM, Ottobock, APS Trading, TVH, JDE, Bulsafil i Mebel Stil dzielą się swoimi projektami. Odnośniki pod zdjęciami otwierają pełne prezentacje.

#163LEM wyjaśnia, jak usunięcie wąskich gardeł w procesie i przepływie materiałów zwiększyło średnią miesięczną produkcję linii Wave 1 i Wave 2 z 790 do około 1 245 sztuk, przy celu wynoszącym 1 000.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#165Zespół LEM wyjaśnia zmiany w przepływie materiałów i organizacji linii Wave 1 i Wave 2.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#169Wprowadzenie do produkcji osłon stóp protetycznych, stanowiącej kontekst projektu Ottobock dotyczącego przekształcenia obszaru gratowania.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗Prezentacja Q3 2026 (PDF, angielski · EN) ↗
#174Ottobock przedstawia przekształcenie obszaru gratowania dzięki zrównoważonemu przepływowi, FIFO i wspólnej tablicy koordynacji z poprzedzającymi operacjami.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗Prezentacja Q3 2026 (PDF, angielski · EN) ↗
#184APS Trading przedstawia dwa projekty: zapisane wartości referencyjne do liczenia i elektroniczną ewidencję na wagach KERN oraz przygotowywanie opakowań według dziennego zapotrzebowania.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗Prezentacja Q3 2026 (PDF, angielski · EN) ↗
#187Uczestnicy uważnie śledzą prezentacje i czerpią wiedzę z rozwiązań oraz podejść innych zespołów.
#196TVH podsumowuje wyniki projektu Q2 dotyczącego jakości silników prądu stałego i przedstawia nowy projekt organizacji maszyn przeznaczonych do demontażu za pomocą FIFO, strefy buforowej i lepszego wykorzystania przestrzeni magazynowej.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#211JDE przedstawia analizę strat podczas palenia kawy i kontrolę parametrów procesu. Raportowane średnie straty dla dwóch wybranych mieszanek spadły z 11,14% do 10,97%, co pozwoliło osiągnąć cel wynoszący nie więcej niż 11,00%.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#219Bulsafil przedstawia ustandaryzowane procedury czyszczenia i przezbrojenia. Czas zmiany partii skrócił się z 26 minut i 31 sekund do 17 minut i 49 sekund, a ocena 5S wzrosła z 52 do 75 punktów.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#220Mebel Stil przedstawia usprawnienia w dziale montażu konstrukcji: zmianę rozmieszczenia regałów, stoły hydrauliczne, tablice narzędziowe i podział na strefy. Raportowana średnia efektywność wzrosła z 80% do 93%.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
05

Druga wizyta produkcyjna: Modera House

Wizyta jest kontynuowana w zakładzie produkcyjnym Modera House w Targovishte, stanowiącym część działalności Mebel Stil w zakresie prefabrykowanych domów drewnianych. Uczestnicy poznają wyposażenie, materiały i organizację produkcji.

O Modera House ↗
#227Wyposażenie zakładu produkcyjnego Modera House, odwiedzonego w drugiej części dnia.
#228Ogólny widok produkcji prefabrykowanych domów drewnianych w Modera House.
#242Uczestnicy poznają halę produkcyjną Modera House.
#245Dyskusja o próbce materiału w zakładzie produkcyjnym Modera House.
06

Więcej zespołów, więcej praktycznych przykładów

W drugiej części WEGMANN automotive, NIKI, Linamar, KOSTAL, AQ Plastronic i Alcomet przedstawiają swoje podejścia oraz postępy projektów.

#249WEGMANN automotive przedstawia zarządzanie tulejami dzięki ustandaryzowanemu magazynowaniu, FIFO, Kanban oraz minimalnym i maksymalnym poziomom zapasów.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#257WEGMANN automotive przedstawia również usprawnienia 5S w obszarze frezowania. Prezentacja wskazuje wzrost wyniku z 54,8% do 90%.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#269NIKI dzieli się doświadczeniem w organizowaniu stanowisk pracy i wyznaczaniu jednoznacznych miejsc na narzędzia. Prezentacja wskazuje wzrost oceny 5S z 17,5% do 92,5%, przy celu wynoszącym 90%.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#274Linamar przedstawia zmniejszenie ogólnego odsetka braków w rdzeniarni dzięki cyfrowej ewidencji, nowym wskaźnikom i zarządzaniu wizualnemu. Raportowany wynik za Q3 wynosi 18%, wobec wartości początkowej 27% w 2025 roku.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#289KOSTAL przedstawia analizę VSM przepływów materiałowych i logistycznych dla DAI MMA – SHROUDS oraz testy bardziej wytrzymałego opakowania alternatywnego. Efekt finansowy zostanie oceniony po testach i wdrożeniu.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#295AQ Plastronic przedstawia poprawę jakości lutowania na fali w projekcie MTU poprzez analizę wad, eksperymenty oraz optymalizację profilu temperaturowego i kształtu fali lutowia.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) ↗
#303Alcomet przedstawia ustandaryzowany proces pakowania profili aluminiowych, wspierany przez jeden system aktualnych instrukcji według klienta i produktu.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) — dane dostępowe zostały usunięte ↗Prezentacja Q3 2026 (PDF, angielski · EN) — dane dostępowe zostały usunięte ↗
#308Usprawnienia 5S w obszarze pakowania wspierają projekt Alcomet na rzecz czytelniejszych i łatwiej dostępnych instrukcji pracy.Prezentacja Q3 2026 (PDF, bułgarski · BG) — dane dostępowe zostały usunięte ↗Prezentacja Q3 2026 (PDF, angielski · EN) — dane dostępowe zostały usunięte ↗
07

Wspólne zdjęcie zamyka spotkanie

Po stanowiskach pracy, prezentacjach i rozmowach ostatnie zdjęcie gromadzi osoby, które spędziły ten dzień razem.

#324Wspólne zdjęcie uczestników przed Modera House po spotkaniu.