Rankingi
Rankingi Lean Champions
Roczne i kwartalne rankingi Lean Champions oparte na opublikowanych wynikach 5S, Kaizen i ocenach uczestników.
Rankingi przedstawiają postępy w 5S, Kaizen i ocenach uczestników zapisane przez inicjatywę Lean Champions. Poniższe liczby odtwarzają opublikowane dane źródłowe.
Kreska oznacza, że tabela źródłowa nie zawierała wyniku za dany okres.
Ranking roczny — 2025
| Firma | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Średnia (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostal Bulgaria Automotive Ltd. 🥇 | 94.9% | 91.0% | 90.4% | 89.7% | 91.5% |
| NIKI Ltd. 🥈 | 93.3% | 87.0% | 88.1% | 86.6% | 88.8% |
| APS Trading Ltd. 🥉 | 93.3% | 87.0% | 90.4% | 83.8% | 88.6% |
| TVH Bulgaria Ltd. | 90.3% | 87.0% | 91.2% | 84.9% | 88.3% |
| Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 85.6% | 91.0% | 93.1% | 82.1% | 87.9% |
| Alcomet AD — Automotive Team | 83.9% | 89.0% | 89.7% | 87.4% | 87.5% |
| Alcomet AD — Press Shop | 85.7% | 86.0% | 85.7% | 85.3% | 85.7% |
| LEM Bulgaria Ltd. | 91.1% | 67.0% | 90.4% | 85.7% | 83.6% |
Lean Champion2025 – końcowy wynik roczny
| Lean Champions | Średni wynik Q1–Q4 2025 (50%) | Ocena jury (25%) | Głosowanie uczestników (25%) | Wynik końcowy 2025 |
|---|---|---|---|---|
| NIKI Ltd. 🥇 | 44.38% | 23.33% | 16.07% | 83.78% |
| Alcomet AD — Automotive Team 🥈 | 43.75% | 22.50% | 15.48% | 81.72% |
| Kostal Bulgaria Automotive Ltd. 🥉 | 45.75% | 20.42% | 14.29% | 80.45% |
| TVH Bulgaria Ltd. | 44.17% | 20.42% | 14.29% | 78.87% |
| Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 43.97% | 22.08% | 11.90% | 77.96% |
| Alcomet AD — Press Shop | 42.83% | 20.83% | 15.00% | 78.67% |
| LEM Bulgaria Ltd. | 41.78% | 25.00% | 11.31% | 78.09% |
| APS Trading Ltd. | 44.32% | 20.42% | 11.31% | 76.04% |
Nagroda uczestnika – 2025
| Nie. | Lean Champions | Ocena 1 | Ocena 2 | Ocena 3 | Ocena 4 | Ocena 5 | Ocena 6 | Ocena 7 | Ocena 8 | Średnia ocena |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. 🥇 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2.88 |
| 2 | NIKI Ltd. 🥈 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2.75 |
| 3 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. 🥉 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2.50 |
| 4 | Alcomet AD — Automotive Shop | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2.25 |
| 5 | APS Trading Ltd. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2.00 |
| 6 | LEM Bulgaria Ltd. | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1.88 |
| 7 | TVH Bulgaria Ltd. | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1.88 |
| 8 | Alcomet AD — Press Shop | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1.38 |
Lean Champions — Rankingi — Q1 2025
| Nie. | Lean Champions | Audyt 5S 1 | Audyt 5S 2 | Cel 5S | Wyniki 5S | Kaizen kpi | Przed kwartałem | Po kwartale | Cel Kaizen | Wyniki Kaizen | Wynik głosowania | Wynik głosowania | Wynik końcowy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 94% | 96% | 96% | 100% | Efektywność | 89.7% | 99.8% | 99.8% | 100% | 5.2 | 84.6% | 94.9% 🥇 |
| 2 | APS Trading Ltd. | 25% | 81% | 45% | 100% | Roboczogodziny na jednostkę | 0.57 | 0.35 | 0.51 | 100% | 5.0 | 80.0% | 93.3% 🥈 |
| 3 | NIKI Ltd. | 23% | 68% | 60% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu | 0.0% | 37.0% | 37.0% | 100% | 5.0 | 80.0% | 93.3% 🥈 |
| 4 | LEM Bulgaria Ltd. | 88% | 92% | 92% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu | 0.0% | 20.0% | 20.0% | 100% | 4.7 | 73.3% | 91.1% 🥉 |
| 5 | TVH Bulgaria Ltd. | 9% | 61% | 45% | 100% | Średnia miesięczna produkcja | 8729 | 9997 | 9200 | 100% | 4.5 | 70.8% | 90.3% |
| 6 | Alcomet AD — Press Shop | 22% | 43% | 45% | 96% | Uzysk | 58% | 65% | 65% | 100% | 4.1 | 61.4% | 85.7% |
| 7 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 68% | 86% | 80% | 100% | Efektywność FA 7 | 40.0% | 53.0% | 52.0% | 100% | 3.8 | 56.7% | 85.6% |
| 8 | Alcomet AD — Automotive Shop | 9% | 38% | 45% | 84% | Zajęte palety | 182 | 96 | 98 | 98% | 4.5 | 69.2% | 83.9% |
Lean Champions — Rankingi — Q2 2025
| Nie. | Lean Champions | Audyt 5S 1 | Audyt 5S 2 | Cel 5S | Wyniki 5S | Kaizen kpi | Przed kwartałem | Po kwartale | Cel Kaizen | Wyniki Kaizen | Wynik głosowania | Wynik głosowania | Wynik końcowy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 98% | 98% | 98% | 100% | Wskaźnik braków | 3.0% | 0.5% | 0.5% | 100% | 2.18 | 73% | 91% 🥇 |
| 2 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 70% | 85% | 80% | 100% | Efektywność działu produkcji rdzeni | 47.0% | 50.0% | 48.0% | 100% | 2.18 | 73% | 91% 🥇 |
| 3 | Alcomet AD — Automotive Shop | 25% | 90% | 75% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu (%) | 0 | 8% | 8% | 100% | 2.0 | 67% | 89% 🥈 |
| 4 | TVH Bulgaria Ltd. | 27% | 97% | 60% | 100% | Skrócenie czasu realizacji produkcji (dni) | 29 | 24 | 24 | 100% | 1.82 | 61% | 87% 🥉 |
| 5 | NIKI Ltd. | 57% | 94% | 97% | 97% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu | 37.0% | 57.0% | 57.0% | 100% | 1.91 | 64% | 87% 🥉 |
| 6 | APS Trading Ltd. | 31% | 89% | 70% | 100% | Skrócenie czasu przygotowania materiału (min.) | 246 | 74 | 20% | 100% | 1.82 | 61% | 87% 🥉 |
| 7 | Alcomet AD — Press Shop | 43% | 88% | 90% | 98% | Wdrożenie autonomicznego utrzymania ruchu w 3 obszarach (%) | 0 | 3 | 3 | 100% | 1.83 | 61% | 86% |
| 8 | LEM Bulgaria Ltd. | 30% | 73% | 70% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu | 20.0% | 40.0% | 40.0% | 100% | 0.0 | 0% | 67% |
Lean Champions — Rankingi — Q3 2025
| Nie. | Lean Champions | Audyt 5S 1 | Audyt 5S 2 | Cel 5S | Wyniki 5S | Kaizen kpi | Przed kwartałem | Po kwartale | Cel Kaizen | Wyniki Kaizen | Wynik głosowania | Wynik głosowania | Wynik końcowy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 72% | 82% | 80% | 100% | Efektywność działu produkcji rdzeni | 50.0% | 49.0% | 51.0% | 96% | 2.50 | 83% | 93.1% 🥇 |
| 2 | TVH Bulgaria Ltd. | 50% | 97% | 80% | 100% | Produktywność — średnia liczba cylindrów miesięcznie | 45 | 53 | 50 | 100% | 2.21 | 74% | 91.2% 🥈 |
| 3 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 98% | 98% | 98% | 100% | Zmniejszenie miesięcznych kosztów magazynowania o 15% | € 270,000 | € 229,500 | € 229,500 | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 3 | APS Trading Ltd. | 44% | 93% | 75% | 100% | Poprawa efektywności linii TPH | 37.50% | 26.70% | 30% | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 3 | LEM Bulgaria Ltd. | 95% | 95% | 95% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu | 17.0% | 37.0% | 37.0% | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 4 | Alcomet AD — Automotive Shop | 25% | 90% | 75% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu (%) | 8 | 24% | 24% | 100% | 2.07 | 69% | 89.7% |
| 5 | NIKI Ltd. | 53% | 85% | 80% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu | 57.0% | 69.0% | 69.0% | 100% | 1.93 | 64% | 88.1% |
| 6 | Alcomet AD — Press Shop | 43% | 88% | 80% | 100% | Wdrożenie autonomicznego utrzymania ruchu w 5 obszarach (%) | 3 | 8 | 5 | 100% | 1.71 | 57% | 85.7% |
Lean Champions — Rankingi — Q4 2025
| Nie. | Lean Champions | Audyt 5S 1 | Audyt 5S 2 | Cel 5S | Wyniki 5S | Kaizen kpi | Przed kwartałem | Po kwartale | Cel Kaizen | Wyniki Kaizen | Wynik głosowania | Wynik głosowania | Wynik końcowy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 98% | 98% | 98% | 100% | Optymalizacja etatów (FTE) przy dostawach surowców | 3 | 0 | 0 | 100% | 2.07 | 69% | 89.7% 🥇 |
| 2 | Alcomet AD — Automotive Shop | 25% | 87% | 85% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu (%) | 24 | 64% | 64% | 100% | 1.87 | 62% | 87.4% 🥈 |
| 3 | NIKI Ltd. | 53% | 90% | 80% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu | 69.0% | 100.0% | 100.0% | 100% | 1.79 | 60% | 86.6% 🥉 |
| 4 | LEM Bulgaria Ltd. | 42% | 87% | 85% | 100% | Zaoszczędzona powierzchnia produkcyjna (m²) | 210 m² | 194 m² | 194 m² | 100% | 1.71 | 57% | 85.7% |
| 5 | Alcomet AD — Press Shop | 43% | 79% | 80% | 99% | Wdrożenie autonomicznego utrzymania ruchu w 5 obszarach (%) | 8 | 11 | 11 | 100% | 1.71 | 57% | 85.3% |
| 6 | TVH Bulgaria Ltd. | 32% | 95% | 80% | 100% | Uniknięcie przyszłych kosztów | € 50,000 | € 62,000 | € 50,000 | 100% | 1.64 | 55% | 84.9% |
| 7 | APS Trading Ltd. | 67% | 92% | 88% | 100% | Wzrost produktywności na zmianę | 625 | 724 | 724 | 100% | 1.54 | 51% | 83.8% |
| 8 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 60% | 79% | 80% | 99% | Efektywność działu produkcji rdzeni | 49.0% | 55.0% | 55.0% | 100% | 1.43 | 48% | 82.1% |
Ranking roczny — 2026
| Miejsce | Firma | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Średnia (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ottobock Manufacturing Bulgaria Ltd. 🥇 | 88.89% | 95.14% | – | – | 92.02% |
| 2 | Mebel Stil Ltd. 🥈 | 88.77% | 89.00% | – | – | 88.88% |
| 3 | TVH Bulgaria Ltd. 🥉 | 86.69% | 90.74% | – | – | 88.72% |
| 4 | LEM Bulgaria Ltd. | 83.80% | 90.28% | – | – | 87.04% |
| 5 | Südwolle Group Italy — Bulsafil | 85.88% | 82.99% | – | – | 84.44% |
| 6 | APS Trading Ltd. | 82.75% | 84.72% | – | – | 83.73% |
| 7 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 83.33% | 83.33% | – | – | 83.33% |
| 8 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 81.21% | 84.26% | – | – | 82.73% |
| 9 | AQ Plastronik AD | 82.52% | 82.75% | – | – | 82.63% |
| 10 | Alcomet AD | 81.60% | 81.94% | – | – | 81.77% |
| 11 | Wegmann Automotive Bulgaria Ltd. | 81.37% | 79.86% | – | – | 80.62% |
| 12 | Jacobs Douwe Egberts BG Ltd. | 83.24% | 77.31% | – | – | 80.28% |
| 13 | NIKI Ltd. | 81.38% | 76.87% | – | – | 79.12% |
Lean Champions — Rankingi — Q1 2026
| Nie. | Lean Champions | Audyt 5S 1 | Audyt 5S 2 | Cel 5S | Wyniki 5S | Kaizen kpi | Przed kwartałem | Po kwartale | Cel Kaizen | Wyniki Kaizen | Punkty z głosowania | Wynik głosowania | Wynik końcowy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ottobock Manufacturing Bulgaria Ltd. | 57% | 78% | 70% | 100% | Tygodniowa produktywność (jednostki na osobę) | 10.5 | 12.5 | 11.5 | 100% | 192.00 | 66.67% | 88.89% 🥇 |
| 2 | Mebel Stil Ltd. | 38% | 78% | 70% | 100% | Produktywność — czas na zestaw (sek.) | 114 | 89 | 90 | 100% | 191.00 | 66.32% | 88.77% 🥈 |
| 3 | TVH Bulgaria Ltd. | 72% | 93% | 85% | 100% | Optymalizacja kosztów silników AC (%) | 47.0% | 19.1% | 25.0% | 100% | 173.00 | 60.07% | 86.69% 🥉 |
| 4 | Südwolle Group Italy — Bulsafil | 52% | 80% | 75% | 100% | Skrócenie czasu przezbrojenia (min.) | 60 | 23 | 30 | 100% | 166.00 | 57.64% | 85.88% |
| 5 | LEM Bulgaria Ltd. | 87% | 96% | 90% | 100% | Efektywność magazynu wyrobów gotowych (średnia liczba sekund na wiersz listy wysyłkowej) | 330 | 300 | 300 | 100% | 148.00 | 51.39% | 83.80% |
| 6 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 27% | 88% | 60% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu (%) | 0% | 5% | 5% | 100% | 144.00 | 50.00% | 83.33% |
| 7 | Jacobs Douwe Egberts BG Ltd. | 51% | 80% | 85% | 94.12% | Ogólna efektywność % (palarnia kawy) | 66.0% | 67.8% | 68.0% | 99.7% | 161.00 | 55.90% | 83.24% |
| 8 | APS Trading Ltd. | 96% | --- | 95% | 100% | Optymalizacja czasu dostawy dostawcy (dni) | 65 | 14 | 20 | 100% | 139.00 | 48.26% | 82.75% |
| 9 | AQ Plastronik AD | 53% | 92% | 80% | 100% | Wzrost produktywności (wyroby na operatora) | 120 | 150 | 138 (15%) | 100% | 137.00 | 47.57% | 82.52% |
| 10 | Alcomet AD | 19% | 52% | 50% | 100% | Skrócenie czasu przezbrojenia (godziny) | 06:15 | 02:15 | 03:00 | 100% | 129.00 | 44.79% | 81.60% |
| 11 | Wegmann Automotive Bulgaria Ltd. | 34% | 60% | 55% | 100% | Zwiększenie zdolności odlewania ołowiu (odlewy) | 5952 | 7438 | 7400 | 100% | 127.00 | 44.10% | 81.37% |
| 12 | NIKI Ltd. | 0% | 38% | 40% | 93.75% | Realizacja rocznego planu usprawnień | 0.0% | 40.7% | 41.7% | 97.60% | 152.00 | 52.78% | 81.38% |
| 13 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 82% | --- | 80% | 100% | Poprawa jakości (%) | 27.0% | 25.9% | 22.0% | 84.94% | 169.00 | 58.68% | 81.21% |
Lean Champions — Rankingi — Q2 2026
| Nie. | Lean Champions | Audyt 5S 1 | Audyt 5S 2 | Cel 5S | Wyniki 5S | Kaizen kpi | Przed kwartałem | Po kwartale | Cel Kaizen | Wyniki Kaizen | Punkty z głosowania | Wynik głosowania | Wynik końcowy |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ottobock Manufacturing Bulgaria Ltd. | 39% | 73% | 65% | 100% | Tygodniowa produktywność (jednostki) | 35.0 | 80.0 | 70.0 | 100% | 246 | 85.42% | 95.14% 🥇 |
| 2 | TVH Bulgaria Ltd. | 91% | 92.5% | 92.5% | 100% | Poprawa jakości silników DC % | 60.0% | 24.2% | 25.0% | 100% | 208 | 72.22% | 90.74% 🥈 |
| 3 | LEM Bulgaria Ltd. | 93% | --- | 90% | 100% | Optymalizacja kosztów zarządzania DMS | 0 | 800 | 800 | 100% | 204 | 70.83% | 90.28% 🥉 |
| 4 | Mebel Stil Ltd. — Plant 1 | 18% | 87% | 55% | 100% | Optymalizacja objętości pianki | 1643 m³ | 1360 m³ | 1360 m³ | 100% | 193 | 67.01% | 89.00% |
| 5 | APS Trading Ltd. | 18% | 83% | 75% | 100% | Optymalizacja czasu kompletacji zamówień — sklep Bravo (min.) | 07:24 | 04:50 | 05:00 | 100% | 156 | 54.17% | 84.72% |
| 6 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 53% | 82% | 80% | 100% | Poprawa jakości (%) | 24.7% | 20.0% | 20.0% | 100.00% | 152 | 52.78% | 84.26% |
| 7 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 25% | 60% | 50% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu (%) | 5% | 20% | 20% | 100% | 144 | 50.00% | 83.33% |
| 8 | Südwolle Group Italy — Bulsafil | 52% | 75% | 75% | 100% | Skrócenie czasu przezbrojenia (min.) | 42 | 23 | 30 | 100% | 141 | 48.96% | 82.99% |
| 9 | AQ Plastronik AD | 64% | 80% | 75% | 100% | Wzrost produktywności % | 36% | 87% | 60% | 100% | 139 | 48.26% | 82.75% |
| 10 | Alcomet AD | 52% | 65% | 60% | 100% | Skrócenie czasu przezbrojenia (godziny) | 06:39 | 02:27 | 03:30 | 100% | 132 | 45.83% | 81.94% |
| 11 | Wegmann Automotive Bulgaria Ltd. | 77% | 86% | 80% | 100% | Realizacja planu autonomicznego utrzymania ruchu (%) | 0% | 18.2% | 11% | 100% | 114 | 39.58% | 79.86% |
| 12 | Jacobs Douwe Egberts BG Ltd. | 77% | 91% | 85% | 100% | Ogólna efektywność % (palarnia kawy) | 68.0% | 70.1% | 70.0% | 100% | 92 | 31.94% | 77.31% |
| 13 | NIKI Ltd. | 38% | 40% | 40% | 100% | Realizacja rocznego planu usprawnień | 40.7% | 87.0% | 93.1% | 93.45% | 107 | 37.15% | 76.87% |
Q3 2026
Ten ranking nie został jeszcze opublikowany.
Q4 2026
Ten ranking nie został jeszcze opublikowany.
Roczny ranking 2027
Ten ranking nie został jeszcze opublikowany.
Jak czytać wskaźniki kolorów
- Zielony: powyżej 90%
- Pomarańczowy: 80–90%
- Czerwony: poniżej 80%
Na mniejszych ekranach szerokie tabele można przewijać poziomo.
Kontynuuj zwiedzanie
Więcej z Lean Champions
Lean Champions
Lean Champions: Ludzie napędzają zmianę
Lean Champions pomaga firmom produkcyjnym rozwijać ludzi poprzez rzeczywiste projekty, wspólną naukę, mierzalne postępy i doskonalenie przez cały rok.
Czytaj więcejArchiwum wydarzeń
Spotkania i wydarzenia Lean Champions
Lean Champions spotkania, wizyty w zakładach i wspólne uczenie się. Następne posiedzenie: 16 październik 2026 przy Mebel Stil w Targowiście.
Czytaj więcejLean Champions
Wyniki i efekty
Siedem firm reprezentowanych przez osiem zespołów zrealizowało 32 praktyczne projekty usprawnień i zgłosiło ponad 2,3 mln euro potwierdzonych oszczędności w ramach Lean Champions 2025. Alcomet uczestniczył z dwoma zespołami: Prasy i Automotive.
Czytaj więcej