Le site de production de Mebel Stil, entreprise hôte de la rencontre.
La rencontre Lean Champions du troisième trimestre 2026 chez Mebel Stil associe des visites de production à des échanges sur des améliorations concrètes. Ce reportage photo présente les postes de travail, les projets des équipes et les invités de la communauté.
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L’accueil avant la visite
Premiers échanges et préparatifs avant de découvrir les zones de production de l’entreprise hôte.
#005Arrivée à l’entrée du site de production de Mebel Stil, entreprise hôte de la rencontre.#008Arrivée et premiers échanges avant la visite de l’usine.#018L’entreprise hôte accueille les participants et les invités et présente brièvement les consignes de sécurité avant la visite de l’usine.#023Le groupe se dirige vers les zones de production.
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Au plus près des processus, des outils et de l’organisation
La première visite de production suit la transformation des composants en bois et l’organisation des postes de travail. Elle comprend également l’atelier de découpe de mousse et la zone des produits finis.
#025Découverte d’un procédé de collage de petits morceaux de bois en une pièce plus grande afin de mieux utiliser la matière et de réduire les déchets.#030Travail sur des composants en bois dans l’atelier de production.#042Emplacements identifiés pour le rangement de forets de différentes tailles.#049Vue d’ensemble de l’environnement de production pendant la visite.#073La visite se poursuit dans le hall de production.#083Gros plan sur un cadre comportant des éléments à ressort.#104Partage d’observations pendant la visite.#108Les participants visitent l’atelier de découpe de mousse.#118Échanges et observations partagées pendant la visite de l’usine.#129La visite se poursuit dans la zone des produits finis.
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De la production aux échanges en salle
Les participants se réunissent pour les présentations. La sélection comprend aussi la présentation des invités ; être invité n’implique pas de figurer au classement du concours.
#142Les participants dans la salle avant les présentations.#144Présentation de HOWAG, entreprise invitée à la rencontre, de ses produits de câblage et de ses tableaux de commande électriques.À propos de HOWAG ↗#149Un invité de Woodward présente l’entreprise à la communauté.#154Les hôtes de Mebel Stil présentent l’entreprise et ses activités de production aux invités.
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Des projets présentés par les équipes elles-mêmes
Dans la première partie, LEM, Ottobock, APS Trading, TVH, JDE, Bulsafil et Mebel Stil présentent leurs projets. Les liens sous les photos ouvrent les présentations complètes.
#163LEM explique comment la suppression des goulots d’étranglement dans les processus et les flux de matières a fait passer la production mensuelle moyenne des lignes Wave 1 et Wave 2 de 790 à environ 1 245 unités, pour un objectif de 1 000.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗#165L’équipe de LEM explique les changements apportés aux flux de matières et à l’organisation des lignes Wave 1 et Wave 2.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗#169Présentation de la fabrication d’enveloppes de pieds prothétiques, contexte du projet d’Ottobock visant à transformer la zone d’ébavurage.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗Présentation Q3 2026 (PDF, anglais · EN) ↗#174Ottobock présente la transformation de la zone d’ébavurage grâce à un flux équilibré, au FIFO et à un tableau commun de coordination avec les opérations en amont.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗Présentation Q3 2026 (PDF, anglais · EN) ↗#184APS Trading présente deux projets : des références de comptage mémorisées et des enregistrements électroniques pour les balances KERN, ainsi que la préparation des emballages selon les besoins quotidiens.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗Présentation Q3 2026 (PDF, anglais · EN) ↗#187Les participants suivent attentivement les présentations et s’inspirent des solutions et des approches des autres équipes.#196TVH fait le point sur son projet Q2 relatif à la qualité des moteurs à courant continu et présente son nouveau projet d’organisation des machines destinées au démontage, avec FIFO, zone tampon et meilleure utilisation de l’espace de stockage.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗#211JDE présente son analyse des pertes lors de la torréfaction du café et la maîtrise des paramètres du processus. Les pertes moyennes déclarées pour les deux mélanges ciblés sont passées de 11,14 % à 10,97 %, atteignant l’objectif de 11,00 % au maximum.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗#219Bulsafil présente la standardisation du nettoyage et des changements de série. Le temps de changement de lot est passé de 26 minutes et 31 secondes à 17 minutes et 49 secondes, tandis que le score 5S a augmenté de 52 à 75 points.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗#220Mebel Stil présente les améliorations de son atelier d’assemblage de structures : réorganisation des rayonnages, tables hydrauliques, panneaux à outils et zonage. L’efficacité moyenne déclarée est passée de 80 % à 93 %.Présentation Q3 2026 (PDF, bulgare · BG) ↗
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La deuxième visite de production : Modera House
La visite se poursuit sur le site de production de Modera House à Targovishte, qui fait partie des activités de Mebel Stil dans les maisons préfabriquées en bois. Les participants découvrent les équipements, les matériaux et l’organisation de la production.
#227Équipements du site de production de Modera House, visité dans la deuxième partie de la journée.#228Vue d’ensemble de la production de maisons préfabriquées en bois chez Modera House.#242Les participants découvrent l’atelier de production de Modera House.#245Échanges autour d’un échantillon de matériau sur le site de production de Modera House.
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D’autres équipes, d’autres exemples concrets
Dans la deuxième partie, WEGMANN automotive, NIKI, Linamar, KOSTAL, AQ Plastronic et Alcomet présentent leurs approches et l’avancement de leurs projets.
