Jitendra Malhotra
Lean & Manufacturing Excellence
Międzynarodowy profesjonalista posiadający bogate doświadczenie w produkcji, przemiany Lean oraz budowa zrównoważonych systemów doskonałości operacyjnej.
in LinkedIn
Lean Champions
Urządzenie nie zmienia się najpierw. Zaczyna się od człowieka.
Lean Champions skupia firmy produkcyjne, które rozwijają swoich ludzi poprzez rzeczywiste wyzwania, realne projekty, dzielenie się doświadczeniami i ciągłe ulepszenia.
Konkurencja jest nie tylko między przedsiębiorstwami. Najważniejszą konkurencją jest z tobą.
Jak się zacznie zmieniać
01
Prawdziwy problem
Coś, czego nie przyjmujemy już jako normalne.
02
Osoba
Ktoś bierze odpowiedzialność za tę zmianę.
03
Projekt
Idea ta staje się wymierną pracą i wynikami.
04
Etap
Ludzie pokazują, co osiągnęli.
05
Wspólnota
Przedsiębiorstwa dzielą się, porównują i uczą się od siebie nawzajem.
06
Następny poziom
Pojawia się nowe wyzwanie. I nowy rozwój.
Co to jest Lean Champions?
Nie tylko Program.
Środowisko dla wzrostu.
Lean Champions to środowisko, w którym poprawa nie pozostaje tylko pomysłem. Przedsiębiorstwa pracują nad prawdziwymi problemami produkcyjnymi, rozwijają się ludzie za zmianami, przedstawiają swoje wyniki innym firmom i uczą się z doświadczenia społeczności w realnym świecie.
01
Prawdziwe wyzwania
Praca zaczyna się od konkretnego problemu w produkcji, nie z teorią lub z wstępnie zaprojektowane ćwiczenia.
02
Rozwój poprzez działanie
Ludzie nie tylko poznają zasady Lean. Stosują je, bronią swoich rozwiązań i widzą wpływ, jaki stwarzają.
03
Wspólnota między przedsiębiorstwami
Zespoły produkcyjne z różnych organizacji spotykają się, dzielą się prawdziwymi praktykami i przyspieszają ich rozwój, ucząc się od siebie nawzajem.
Lean Champions zmienia poprawę z jednorazowej inicjatywy w rytm, który utrzymuje się przez cały rok.
Dlaczego Lean Champions istnieje?
Problemem jest rzadko brak narzędzi Lean.
Większość firm produkcyjnych zna 5S, Kaizen, TPM, rozwiązywanie problemów i inne praktyki Lean. Najtrudniejszą częścią jest przekształcenie poprawy w zrównoważony sposób działania. Tu zaczyna się produkt Lean Champions.
01
Inicjatywy Utracone Momentum
Po silnym rozpoczęciu pojawiają się inne priorytety, codzienne presje powracają, a to, co zaczęło się stopniowo wynikać.
02
Ulepszenia pozostają z zespołem Lean
Kiedy odpowiedzialność koncentruje się w niewielkim zespole, inni trudno jest patrzeć na poprawę w ramach własnej pracy.
03
Ludzie pozostają niewidzialni
Prawdziwe ulepszenia często pozostają w dziale lub fabryce, bez etapu, uznania lub okazji do dzielenia się doświadczeniem.
04
Każda fabryka rozwiązuje podobne problemy na jej własnym
Cenne doświadczenie praktyczne pozostaje zamknięte w poszczególnych organizacjach, zamiast przyspieszać rozwój całej społeczności.
→
Lean Champions tworzy rytm, odpowiedzialność osobista, scena i wspólnota — cztery warunki, które pomagają kontynuować doskonalenie.
Jak działa lek Lean Champions
Rok.
Nieustanny rytm rozwoju.
Lean Champions nie jest jednorazowym wydarzeniem. Przedsiębiorstwa przechodzą powtarzający się cykl prac projektowych, spotkań, przedstawiania wyników i podejmowania nowych wyzwań. Poprawia to zauważalne i żywe przez cały rok.
01
Wybieramy prawdziwe problemy
Każdy zespół zaczyna od konkretnego wyzwania we własnym środowisku produkcyjnym.
02
Pracujemy w Fabryce
W sytuacjach, w których występują problemy, opracowuje się projekty w rzeczywistym środowisku produkcyjnym.
03
Regularne wsparcie otrzymujemy
Zespół otrzymuje wskazówki, informacje zwrotne i wsparcie w trakcie opracowywania swoich projektów.
04
Spotykamy się w różnych firmach
Uczestnicy otwierają drzwi swoich fabryk, dzielą się praktykami i widzą, jak inni zespoły rozwiązywają podobne problemy.
05
Prezentujemy wyniki
Na kwartalnych spotkaniach zespoły przedstawiają to, co zrobili, to, co dowiedzieli się i jakie wyniki osiągnęli.
06
Przechodzimy do następnego poziomu
Każde ćwierćdolarówki przynoszą nowe wyzwanie. Rozwój nie kończy się jednym udanym projektem.
Lean Champions tworzy cykl, w którym działanie, współdzielenie, porównanie i następne wyzwanie staje się nawykiem.
Konkurencja z sobą
Dlaczego w ogóle masz rankingi?
Rankingi w Lean Champions nie są celem same w sobie. Tworzą rytm, widoczność i powód do tego, by ludzie dalej się poruszali. Pomagają one zespołom dostrzec ich postępy, porównać podejścia i zmienić poprawę w ciągły ruch.
Prawdziwe pytanie brzmi: „Czy jesteśmy lepsi od drugiej fabryki?”
Ale... Jesteśmy lepsi od wczoraj?
01
Wnikliwe postępy
Zespół może zobaczyć, jak rozwijają się z czasem, więc wyniki nie opierają się tylko na postrzeganiu lub opinii.
02
Zdrowa motywacja zewnętrzna
Spotkania, porównania i przewidywanie kolejnej prezentacji stanowią dodatkowy impuls, by dalej trwać, a nie przestawać w połowie.
03
Uznawanie ludzi
Wysiłek staje się widoczny. Zespół ma scenę do prawdziwej pracy, która zazwyczaj pozostaje niewidzialna w fabryce.
Są zwycięzcy w Lean Champions, ale celem nie jest tworzenie przegranych. Celem jest, aby każda firma zakończyła rok silniejszy niż wtedy, gdy zaczęła.
Uprawnienia Wspólnoty
Konkurenci w rankingu.
Partnerzy w rozwoju.
W Lean Champions przedsiębiorstwa konkurują, ale znajomość nie pozostaje za zamkniętymi drzwiami.
Przez cały rok uczestnicy odwiedzają różne firmy produkcyjne, widzą prawdziwe procesy i rozwiązania oraz rozmawiają z ludźmi za nimi. Dzielą się nie tylko sukcesami, ale także problemami, błędami i lekcjami wyciągniętymi po drodze. W ten sposób doświadczenie jednej firmy staje się punktem wyjścia dla rozwoju innej firmy.
01
Otwieramy nasze czynniki
02
Podzielamy prawdziwe doświadczenia
03
Razem rozwijamy
Dowód jest w projektach
Prawdziwe firmy.
Realne projekty.
Prawdziwe rezultaty.
Lean Champions nie występuje w prezentacjach lub salach szkoleniowych. Prace odbywają się w realnych procesach produkcyjnych. Każdy uczestnik prezentuje konkretne problemy, rozwiązania, wyniki i wnioski wyciągnięte po drodze.
01
Prawdziwe wyzwania związane z produkcją
Projekty zaczynają się od konkretnych problemów w procesach – strat, niestabilności, organizacji, jakości, efektywności i rozwoju miejsca pracy.
02
Widoczne wyniki
Postępy uwidoczniają się dzięki realnym danym, fotografiom, prezentacjom i wynikam z pracy zespołów.
03
Doświadczenia, które pozostają dostępne
Projekty nie znikają na koniec kwartału. Pozostają one dostępne jako praktyczne przykłady, z których mogą się uczyć inne przedsiębiorstwa.
Poznaj uczestników, ich kwartalne projekty, prezentacje i prawdziwe wyniki za Lean Champions.
Zobacz Uczestnicy i projekty
→
Następny krok
Od inicjatywy bułgarskiej po międzynarodowy ekosystem.
Lean Champions rozpoczął się w Bułgarii, ale idea za nią nie jest ograniczona przez kraj, przemysł lub konkretny proces produkcyjny. Kolejnym etapem jest połączenie rzeczywistego doświadczenia z fabrykami z wspólnotą międzynarodową, platformą cyfrową i nowym sposobem dzielenia się wiedzą.
01
Wspólnota międzynarodowa
Model Lean Champions jest stopniowo przygotowywany do ekspansji poza Bułgarią, skupiając przedsiębiorstwa, zespoły i praktyki z różnych środowisk produkcyjnych.
02
Lean Champions Platform
Projekty, spotkania, narzędzia i zebrana wiedza są stopniowo gromadzone we wspólnym środowisku cyfrowym, co pozwala na kontynuację rozwoju między spotkaniami.
03
AI, które wspierają myślenie
Kolejne pokolenie platformy wykorzysta AI, aby pomóc w zidentyfikowaniu odpowiednich narzędzi i połączyć ludzi z prawdziwymi przykładami ze strony społeczności, bez odejmowania odpowiedzialności od osoby.
Technologia może przyspieszyć rozwój.
Ale osoba pozostaje osobą, która wprowadza zmiany.
Międzynarodowe jury
Perspektywy zewnętrzne.
Międzynarodowe doświadczenie.
Niezależna ocena.
Lean Champions obejmuje międzynarodową jury specjalistów o szerokim doświadczeniu w Lean, doskonałości operacyjnej, produkcji i rozwoju organizacyjnego. Ich perspektywa zewnętrzna dodaje inne stanowisko do rozwoju uczestników.
Przysięgli nie oceniają tylko wyniku końcowego. Równie ważne jest rozwój zespołu, trwałość zmian, sposób myślenia i możliwość dokonywania poprawy w codziennej pracy.
Marc Pick
Liderowanie Lean
Praktyka z międzynarodowym doświadczeniem w systemach produkcji Lean, rozwój ludzi i budowanie kultury ciągłej poprawy.
in LinkedIn
Dieter Emmert
Doskonałość operacyjna
Międzynarodowy ekspert posiadający bogate doświadczenie w branży motoryzacyjnej, zarządzanie produkcją i rozwój wysokosprawnych organizacji.
in LinkedIn
Robert Varacka
Systemy zarządzania & Lean
Specjalista z doświadczeniem w produkcji, zarządzaniu operacjami oraz opracowywaniu Lean i systemów zarządzania.
in LinkedIn
Attila Ivacson
Operacje i ciągła poprawa
Międzynarodowy profesjonalista z doświadczeniem w zarządzaniu operacjami, rozwoju organizacyjnym i ciągłej poprawy.
in LinkedIn
Różne doświadczenia przynoszą różne perspektywy.
Właśnie to nadaje wartość ocenie zewnętrznej — uzupełnia perspektywy uczestników i zespołu Lean Champions.
Historia za Lean Champions
Prawdziwe doświadczenie staje się wiedza.
Książka. “LEAN Champions — Konkurs z sobą” opowiada historię o tym, jak prawdziwe zespoły produkcyjne przekształcają problemy w projekty, projekty w wyniki, a także w kolejne wyzwanie.
Nie jest to książka o samych narzędziach Lean. Chodzi o moment, w którym osoba przestaje czekać, aż ktoś inny rozwiąże ten problem i podejmie pierwszy krok. Tam się zaczynają zmiany, zespół, społeczność i ruchy za Lean Champions.
Urządzenie nie zmienia się najpierw. Osoba tak.
Książka
→
Realne projekty
→
Wspólnota
→
Platforma
→
Rozwój międzynarodowy
Dowiedz się więcej o księdze
→
Udział · Zasady · Inwestycje
Co to znaczy być częścią Lean Champions?
Lean Champions nie jest subskrypcją na kilka spotkań co roku. Jest to całoroczna praca z zespołami i osobiste wsparcie dla rozwoju każdej uczestniczącej firmy. Celem jest poprawa sytuacji, aby nie pozostać oddzielną inicjatywą, lecz stać się zrównoważonym sposobem działania.
01
Wsparcie osobiste
Współpraca z ludźmi i prawdziwymi wyzwaniami firmy, z regularnymi informacjami zwrotnymi i wsparciem przez cały rok.
02
Dostęp do rzeczywistego doświadczenia
Spotkania z innymi firmami produkcyjnymi, otwarte fabryki, wspólne praktyki oraz możliwość bezpośredniego uczenia się zespołom.
03
Widzialność dla Spółki
Wizyty i spotkania są dokumentowane na podstawie zdjęć i wideo. Realne projekty i ludzie za nimi zyskują widoczność poprzez kanały Lean Champions.
04
Wspólnota i ekosystem
Uczestnictwo łączy firmę ze środowiskiem praktyków, międzynarodowym doświadczeniem i rosnącym cyfrowym ekosystemem Lean Champions.
Tradycja Lean Champions
Trophy, która musi być ponownie wyhodowana.
Roczny zwycięzca otrzymuje specjalnie skonstruowany Lean Champions trofeum wyzwanie. Nie pozostaje ona na stałe z zwycięzcą — co roku stawia nowe wyzwanie.
01
Nazwa Każdy coroczny zwycięzca jest wyryty na trofeum i staje się częścią historii Lean Champions.
02
Trofeum pozostaje z mistrzem. przez okres jednego roku, po którym jest przekazywana kolejnemu zwycięzcy.
03
Firma, która wygrywa Lean Champions trzy razy — czy to później, czy nie — otrzymuje własną replikę trofeumCo utrzymuje się na stałe.
Inwestycje
Jedna czysta miesięczna opłata.
W przypadku nowych przedsiębiorstw, które przystąpiły do Lean Champions z 2027, udział w rynku wynosi stałą miesięczną inwestycję zapewniającą dostęp do całorocznej inicjatywy i jej działalności.
Nowi uczestnicy z 2027
800 €
na miesiąc · z wyłączeniem VAT
Warunki przejściowe dla uczestników programu 2026.
Korzyści finansowe za trzy pierwsze miejsca — 100% dla zwycięzcy, 50% za drugie miejsce i 25% za trzecie — dotyczą firm uczestniczących w 2026. Nie są częścią stałego modelu dla nowych uczestników od 2027.
Następne wyzwanie
Następnym Lean Champion może być Waszą drużynę.
Lean Champions łączy firmy, które nie czekają na zmianę, aby wyjść z zewnątrz. Rozwijają swoich ludzi, otwierają fabryki, by wymieniać się doświadczeniem i przekształcić ulepszenia w stałą część ich pracy.