Jitendra Malhotra
Lean & Üretim Mükemmelliği
Üretim alanında geniş tecrübesi olan uluslararası bir profesyonel, Lean dönüşümleri ve sürdürülebilir operasyonel mükemmellik sistemleri inşa etme.
in LinkedIn
Lean Champions
Değişim makineden başlamaz. İnsandan başlar.
Lean Champions, çalışanlarını gerçek zorluklar, projeler, deneyim paylaşımı ve sürekli iyileştirme yoluyla geliştiren üretim şirketlerini bir araya getirir.
Yarışma sadece şirketler arasında değil. En önemli yarışma kendinle.
Değişim nasıl başlar
01
Gerçek Sorun
Artık normal kabul etmediğimiz bir şey.
02
Kişi
Birisi değişimin sorumluluğunu üzerine alıyor.
03
Proje
Fikir ölçülebilir bir iş ve sonuç haline gelir.
04
Aşama
İnsanlar başardıklarını gösterirler.
05
Topluluk
Şirketler birbirlerinden paylaşır, karşılaştırır ve öğrenirler.
06
Sonraki aşama
Yeni bir meydan okuma geliyor. Ve yeni bir gelişme.
Lean Champions nedir?
Sadece bir şey değil. Program.
Büyümek için bir ortam.
Lean Champions, gelişmenin sadece bir fikir olarak kalmadığı bir ortamdır. Şirketler gerçek imalat sorunları üzerinde çalışırlar, değişimin arkasındaki insanları geliştirirler, sonuçlarını diğer şirketlere sunarlar ve topluluğun gerçek dünya deneyiminden ders alırlar.
01
Gerçek Zorluklar
Eser, imalatta belirli bir sorunla başlar, teori veya önceden tasarlanmış bir egzersizle değil.
02
Eylemle Geliştirme
İnsanlar sadece Lean ilkelerini öğrenmezler. Onları uygularlar, çözümlerini savunurlar ve yarattıkları etkiyi görürler.
03
Şirketler Arasında Bir Topluluk
Farklı organizasyonlardan gelen ekipler bir araya gelir, gerçek uygulamaları paylaşır ve birbirlerinden öğrenerek gelişimlerini hızlandırır.
Lean Champions, tek seferlik bir girişimden itibaren gelişmeyi yıl boyunca devam eden bir ritim haline getirir.
Lean Champions Neden Var?
Sorun nadiren Lean araçlarının eksikliğidir.
Çoğu imalat şirketi 5S, Kaizen, TPM, problem çözme ve diğer Lean uygulamalarına aşinadır. Zor olan kısım, gelişmeyi sürdürülebilir bir çalışma biçimine dönüştürmektir. Burası Lean Champions'in başladığı yer.
01
Girişimler Anlığı Kaybeder
Güçlü bir başlangıçtan sonra diğer öncelikler ortaya çıkar, günlük baskılar geri döner ve başlatılanlar yavaş yavaş kaybolur.
02
Geliştirme Lean Takımı ile Kalır
Sorumluluk küçük bir ekip içinde yoğunlaştığında, diğerleri gelişmeyi kendi çalışmalarının bir parçası olarak görmekte zorlanırlar.
03
Değişimin Ardındaki İnsanlar Görünmez Kalıyor
Gerçek iyileştirmeler genellikle bir bölüm veya fabrika içinde, sahne, tanıma veya deneyimi paylaşma fırsatı olmadan kalır.
04
Her Fabrika Benzer Sorunları Kendi Başına Çözüyor
Değerli pratik deneyim, tüm topluluğun gelişimini hızlandırmak yerine bireysel organizasyonlar içinde kilitli kalır.
→
Lean Champions oluşturur Ritim, kişisel sorumluluk, sahne ve topluluk. — İyileşmenin devam etmesine yardımcı olan dört şart.
Lean Champions Nasıl Çalışıyor?
Bir yıl.
Sürekli bir gelişim ritmi.
Lean Champions tek seferlik bir olay değildir. Şirketler, proje çalışmalarının, toplantıların, sonuçların sunulması ve yeni zorluklarla karşı karşıya kalmalarının tekrarlanan döngüsünü yaşarlar. Bu gelişmeyi yıl boyunca görünür ve canlı tutar.
01
Gerçek Sorunları Seçiyoruz
Her takım kendi üretim ortamında belirli bir zorlukla başlar.
02
Fabrikalarda Çalışıyoruz
Gerçek imalat ortamında, sorunların meydana geldiği yerlerde projeler geliştirilir.
03
Düzenli Destek Alıyoruz
Takımlar projelerinin geliştirilmesi boyunca rehberlik, geri bildirim ve destek alırlar.
04
Farklı Şirketlerde Buluşuyoruz
Katılımcılar fabrikalarının kapılarını açarlar, uygulamaları paylaşırlar ve diğer takımların benzer sorunları nasıl çözdüğünü görürler.
05
Sonuçları Sunuyoruz
Üç aylık toplantılarda takımlar yaptıklarını, öğrendiklerini ve elde ettikleri sonuçları sunarlar.
06
Bir Sonraki Seviyeye Geçiyoruz
Her çeyrek yeni bir meydan okuma getirir. Gelişim başarılı bir projeyle sona ermez.
Lean Champions, eylem, paylaşım, karşılaştırma ve sonraki meydan okumanın alışkanlık haline geldiği bir döngü oluşturur.
Kendinle Mücadele
Rütbeler Neden Var?
Lean Champions'deki sıralamalar kendi içinde bir son değildir. Ritim, görüş açısı ve insanların ilerlemeye devam etmeleri için bir sebep oluştururlar. Ekiplerin ilerlemelerini görmelerine, yaklaşımlarını karşılaştırmalarına ve gelişmeyi sürekli hareketlere dönüştürmelerine yardımcı olurlar.
Asıl soru şu değil: "Biz diğer fabrikadan daha mı iyiyiz?"
Ama... Dün olduğumuzdan daha iyi miyiz?
01
Ölçülebilir İlerleme
Takımlar zamanla nasıl geliştiklerini görebilirler, bu nedenle sonuçlar sadece algı ya da görüşe dayanmaz.
02
Sağlıklı Dış Motivasyon
Sonraki sunumun toplantıları, karşılaştırmaları ve bekleyişi, yarı yolda durmaktansa devam etmek için fazladan bir itiş gücü sağlar.
03
Halkın Tanınması
Çaba görünür hale gelir. Takımlara genellikle fabrika içinde görünmeyen gerçek işler için bir sahne verilir.
Lean Champions'te kazananlar vardır ancak amaç kaybedenler yaratmak değildir. Amaç, her şirketin başladığı yıldan daha güçlü bir yıl tamamlamasıdır.
Toplumun Gücü
Rankings'teki yarışmacılar.
Gelişim Ortakları.
Lean Champions'te şirketler yarışıyor, ama Bilgi kapalı kapılar ardında kalmaz.
Katılımcılar yıl boyunca farklı imalat şirketlerini ziyaret eder, gerçek süreçler ve çözümler görür ve arkasındaki insanlarla konuşurlar. Sadece başarılarını değil, aynı zamanda yol boyunca öğrenilen sorunları, hataları ve dersleri de paylaşırlar. Bu şekilde bir şirketin tecrübesi başka bir şirketin gelişmesi için başlangıç noktası olur.
01
Faktörlerimizi Açıyoruz
02
Gerçek Deneyimi Paylaşıyoruz
03
Birlikte Geliştiriyoruz
Kanıtlar Projelerde
Gerçek Şirketler.
Gerçek Projeler.
Gerçek Sonuçlar.
Lean Champions sunumlarda veya eğitim odalarında gerçekleşmez. Çalışma gerçek imalat süreçlerinde geçmektedir. Her katılımcı belirli sorunlar, çözümler, sonuçlar ve yol boyunca öğrenilen dersler sunmaktadır.
01
Gerçek Üretim Zorlukları
Projeler, süreçlerdeki belirli problemlerle başlar: kayıplar, istikrarsızlık, organizasyon, kalite, verimlilik ve işyeri gelişimi.
02
Görünür Sonuçlar
Ekiplerin çalışmalarından elde edilen gerçek veriler, fotoğraflar, sunumlar ve sonuçlar yoluyla ilerleme gösterilmektedir.
03
Erişilebilir Kalan Deneyimler
Projeler çeyreğin sonunda kaybolmaz. Diğer şirketlerin öğrenebileceği pratik örnekler olarak mevcutlar.
Katılımcıları, üç aylık projelerini, sunumlarını ve Lean Champions'in arkasındaki gerçek sonuçları araştırın.
Katılımcıları ve projeleri görün
→
Sonraki Adım
Bulgar bir girişimden uluslararası bir ekosisteme.
Lean Champions Bulgaristan'da başladı, ancak bunun arkasındaki fikir ülke, endüstri veya belirli bir üretim süreciyle sınırlı değil. Sonraki aşama fabrikalardan gerçek deneyimi uluslararası bir toplum, dijital bir platform ve bilgi paylaşımının yeni bir yolu ile bağlamaktır.
01
Uluslararası Topluluk
Lean Champions modeli yavaş yavaş Bulgaristan'ın ötesinde genişlemeye hazırlanıyor; farklı imalat ortamlarından şirketler, takımlar ve uygulamalar bir araya getiriliyor.
02
Lean Champions Platform
Projeler, toplantılar, araçlar ve birikmiş bilgiler kademeli olarak ortak bir dijital ortamda bir araya getirilerek toplantılar arasında gelişmenin devam etmesini sağlamaktadır.
03
Düşünmeyi Destekleyen Yapay Zeka
Platformun sonraki nesli, yapay zekayı, yapısal sorunlara yardım etmek, uygun araçları tespit etmek ve insanları toplumdan gerçek örneklerle bağlamak için, sorumluluk sahibi kişiden uzaklaştırmadan kullanacak.
Teknoloji gelişmeyi hızlandırabilir.
Fakat kişi, değişimi yapan kişi olarak kalır.
Uluslararası Jüri
Dış Perspektif.
Uluslararası Deneyim.
Bağımsız Değerlendirme.
Lean Champions, Lean, Operational Excellence, imalat ve organizasyonel geliştirme alanlarında geniş deneyime sahip profesyonellerden oluşan uluslararası bir jüriyi içerir. Dış bakış açıları katılımcıların gelişimine farklı bir bakış açısı katar.
Jüri sadece nihai sonucu değerlendirmez. Takımın gelişmesi, değişimin sürdürülebilirliği, düşünme biçimi ve gündelik işlerin bir kısmını iyileştirme yeteneği eşit derecede önemlidir.
Marc Pick
Lean Liderliği
Lean imalat sistemlerinde uluslararası tecrübeye sahip bir uygulayıcı, insanlar geliştirme ve sürekli iyileştirme kültürü inşa etmektedir.
in LinkedIn
Dieter Emmert
Operasyonel Mükemmellik
Otomotiv endüstrisi, imalat yönetimi ve yüksek performanslı organizasyonların geliştirilmesi konusunda geniş tecrübeye sahip uluslararası bir uzman.
in LinkedIn
Robert Varacka
Lean & Yönetim Sistemleri
Üretim, operasyon yönetimi ve Lean ve yönetim sistemlerinin geliştirilmesi konusunda deneyimli bir profesyonel.
in LinkedIn
Attila Ivacson
İşlemler ve Sürekli Geliştirme
Operasyon yönetimi, organizasyonel gelişim ve sürekli iyileştirme konusunda deneyimli uluslararası bir profesyonel.
in LinkedIn
Farklı deneyim farklı bakış açıları getirir.
Dış değerlendirmeyi değerli kılan tam olarak budur; katılımcıların ve Lean Champions takımının bakış açılarını tamamlar.
Lean Champions'in Arkasındaki Hikaye
Gerçek deneyim Bilgi.
Kitap “LEAN Champions: Kendinle Rekabet” Gerçek imalat ekiplerinin sorunları nasıl projelere, projeleri sonuçlara dönüştürdüğünü ve sonuçların bir sonraki yarışmaya nasıl dönüştüğünü anlatır.
Bu sadece Lean araçları hakkında bir kitap değil. Bir insanın sorunu başkasının çözmesini beklemekten vazgeçip ilk adımı atmasıyla ilgilidir. İşte burada değişim, takım, topluluk ve Lean Champions'in arkasındaki hareket başlar.
Makine önce değişmez. O kişi biliyor.
Kitap
→
Gerçek Projeler
→
Topluluk
→
Platform
→
Uluslararası Kalkınma
Kitap Hakkında Daha Fazla Bilgi Edin
→
Katılım · Kurallar · Yatırım
Lean Champions'in Bir parçası olmak Ne Anlama Gelir?
Lean Champions her yıl birkaç toplantıya abone değildir. Takımlarla yıl boyu çalışma ve her katılımcı şirketin gelişimi için kişisel destektir. Amaç, gelişmenin ayrı bir girişim olarak değil, sürdürülebilir bir çalışma biçimi haline gelmesidir.
01
Kişisel Destek
Şirket halkı ve gerçek zorluklarla çalışmak, yıl boyunca düzenli olarak geri bildirim ve destek vermek.
02
Gerçek Deneyime Erişim
Diğer imalat şirketleri ile toplantılar, açık fabrikalar, ortak uygulamalar ve takımların birbirlerinden doğrudan öğrenme fırsatı.
03
Şirket için Görüş Alanı
Ziyaretler ve buluşmalar fotoğraf ve videolarla belgelenir. Gerçek projeler ve onları hayata geçiren insanlar Lean Champions kanalları aracılığıyla görünürlük kazanır.
04
Topluluk ve Ekosistem
Katılım şirketi uygulayıcılar, uluslararası deneyimler ve büyüyen dijital Lean Champions ekosistemi topluluğu ile bağlar.
Lean Champions Gelenek
Yine kazanılması gereken bir ödül.
Her yıl kazanan özel olarak yapılmış Lean Champions meydan okuma kupasını alır. Her yıl yeni bir zorlukla karşılaşıyoruz.
01
Adı Her yıl kazanan ödüle kazınır. ve Lean Champions tarihinin bir parçası haline gelir.
02
Kupa şampiyonla birlikte kalacak. Bir yıllığına.Ondan sonra bir sonraki kazanana geçer.
03
Lean Champions'i kazanan bir şirket art arda ya da art arda üç kez kupanın kendi kopyasını alır., kalıcı olarak tutar.
Yatırım
Bir aylık açık maaş.
2027'den Lean Champions'e katılan yeni şirketler için katılım, yıl boyu girişime ve faaliyetlerine erişim sağlayan sabit bir aylık yatırımla gelir.
2027 yılından itibaren yeni katılımcılar
800 €
her ay · exl. KDV
2026 katılımcıları için geçiş koşulları.
İlk üç derece için finansal avantajlar — kazanana %100, ikinciye %50 ve üçüncüye %25 — 2026 yılında katılan şirketler için geçerlidir. Bunlar, 2027 yılından itibaren yeni katılımcılar için kalıcı modelin bir parçası değildir.
Sonraki Zorluk
Bir sonraki Lean Champion olabilir. Takımın.
Lean Champions, değişimin dışarıdan gelmesini beklemeyen şirketleri bir araya getirir. İnsanlarını geliştirirler, fabrikalarını deneyim alışverişine açarlar ve gelişmeyi çalışma şekillerinin kalıcı bir parçası haline getirirler.