LEAN CHAMPIONS
Predstavitve so na voljo samo pooblaščenim uporabnikom.
Cilj: Povečati produktivnost linije s spremembami postavitve, nadzorovanimi zalogovniki, uravnoteženjem obremenitev in standardiziranim delom.
Glavni rezultat: Proizvodnja na operaterja se je povečala za več kot 15%.
Cilj: Povečati produktivnost montažnih linij MTU z boljšo izrabo valovnega spajkanja in kakovostjo procesa.
Glavni rezultat: Produktivnost valovnega spajkanja je pri vodilnem izdelku dosegla 87%.
Cilj: Izboljšati parametre valovnega spajkanja in delež ustreznih izdelkov v prvem prehodu (FPY) za sestave MTU.
Glavni rezultat: Delež ustreznih izdelkov v prvem prehodu (FPY) se je občutno izboljšal pri štirih ključnih izdelkih.
Cilj: Skrajšati menjavo pri litju s 6 h 15 min na 3 h z boljšim čiščenjem borovega nitrida v Q1.
Glavni rezultat: Čas menjave se je skrajšal s 6 h 15 min na 2 h 15 min, kar pomeni približno 64% izboljšanje.
Cilj: Skrajšati menjavo pri litju z manj notranjimi postopki in boljšo zunanjo pripravo.
Glavni rezultat: Čas menjave se je skrajšal s 6 h 39 min na 2 h 27 min, kar pomeni 63% izboljšanje.
Cilj: Vzpostaviti skupen sistem veljavnih navodil za pakiranje in zmanjšati primere prepakiranja za 90% do 30. septembra 2026.
Glavni rezultat: Uveden je bil skupen sistem upravljanja navodil za pakiranje.
Cilj: Odpraviti zamude pri zunanjem poliranju sestavnih delov in pravočasno dobavljati naročila.
Glavni rezultat: Stroški obdelave so se znižali s približno €5,120 na €2,650–2,720 na serijo; dobavni rok se je skrajšal z 32–65 dni na 2 tedna.
Cilj: Skrajšati izdajo materiala iz skladišča Bravo z boljšim tokom in organizacijo skladišča.
Glavni rezultat: Čas izdaje materiala se je skrajšal s 7 h 24 min na 4 h 50 min in presegel cilj.
Cilj: Zmanjšati podvajanje dela s povezavo števnih tehtnic KERN s skupno podatkovno zbirko in elektronskim poročanjem.
Glavni rezultat: Ko je bila na voljo ustrezna referenca, se je ponovna priprava reference skrajšala s približno 23 s na nič.
Cilj: Povečati zmogljivost litja za vsaj 20% z boljšo izrabo prostora in 5S pri litju in plastifikaciji.
Glavni rezultat: Zmogljivost se je povečala za vsaj 25%.
Cilj: Uvesti korake 1–3 avtonomnega vzdrževanja v plastifikaciji in 5S pri struženju za večjo zanesljivost opreme.
Glavni rezultat: Izvedba načrta avtonomnega vzdrževanja je dosegla 18.2% in presegla cilj 11%.
Cilj: Izboljšati tok in zaloge puš s standardnim skladiščenjem, FIFO, Kanban in ravnmi zalog Min/Max.
Glavni rezultat: Pravočasnost dobav (OTD) se je povečala s 97% na 98% in dosegla cilj.
Cilj: Skrajšati menjavo serije v prvi skupini strojev linije C s standardizacijo in ureditvijo delovnega mesta.
Glavni rezultat: Čas menjave serije se je skrajšal za 62%; ocena 5S se je zvišala z 52 na 80 točk.
Cilj: Skrajšati menjavo serije v pripravljalnem oddelku B z boljšim čiščenjem, ponovnim polnjenjem in nastavitvami.
Glavni rezultat: Čas menjave serije se je skrajšal z 41 min 55 s na 23 min 17 s, kar pomeni 45% izboljšanje.
Cilj: Skrajšati menjavo serije na tretji skupini strojev v pripravljalni delavnici B.
Glavni rezultat: Čas menjave serije se je skrajšal s 26 min 31 s na 17 min 49 s, kar pomeni 33% zmanjšanje.
Cilj: Uvesti avtonomno vzdrževanje na stroju za brizganje 200 t in v Q1 izvesti 5% letnega načrta.
Glavni rezultat: Na stroju 200 t je bilo uvedeno avtonomno vzdrževanje; v Q1 je bilo izvedenih 5% letnega načrta.
Cilj: Uvesti 5S in avtonomno vzdrževanje pri brizganju KOBU II za boljšo skrb za stroje.
Glavni rezultat: Izvedba načrta avtonomnega vzdrževanja se je povečala s 5% na 20%; ocena 5S se je zvišala s 25 na 60 točk.
Cilj: Z analizo toka vrednosti (VSM) izboljšati materialni in logistični tok za DAI MMA – SHROUDS.
Glavni rezultat: Prepoznani so bili glavni viri izgub in razvita trdnejša alternativna embalaža.
Cilj: Povečati zmogljivost obstoječega skladišča in skrajšati komisioniranje posamezne postavke s 330 s na 300 s.
Glavni rezultat: Povprečni čas komisioniranja posamezne postavke se je skrajšal s 330 s na 264 s.
Cilj: Povečati OEE s hitrejšimi odločitvami, sledljivimi ukrepi in dosledno uporabo orodij Lean v digitalnem okolju.
Glavni rezultat: Vsakodnevni operativni sestanki so bili digitalizirani na platformi iObeya.
Cilj: Povečati mesečno proizvodnjo s 790 na vsaj 1,000 enot z odpravo ozkih grl proizvodnje in toka materiala.
Glavni rezultat: Povprečna mesečna proizvodnja se je povečala s 790 na približno 1,245 enot (+57.6%).
Cilj: Zmanjšati skupni izmet pri izdelavi jeder s 27% v letu 2025 na 22% do konca Q1 2026.
Glavni rezultat: Skupni izmet se je zmanjšal s 27% na 26% v Q1 2026; uvedena sta bila digitalno beleženje in analiza izmeta.
Cilj: Zmanjšati skupni izmet pri izdelavi jeder z boljšo vidnostjo, beleženjem in analizo napak.
Glavni rezultat: Skupni izmet se je v Q2 2026 zmanjšal na 20% in dosegel cilj.
Cilj: Zmanjšati izmet pri izdelavi jeder s 27% v letu 2025 na 18% v Q3 2026 na poti do letnega cilja 15%.
Glavni rezultat: Skupni izmet se je zmanjšal s 27% na 18% in dosegel cilj Q3 2026.
Cilj: Povečati produktivnost priprave lesa v Q1 za 20% z neprekinjenim tokom, boljšo postavitvijo ter manj premikanja in čakanja.
Cilj: Izboljšati dobave poliuretanske pene in organizacijo skladišča s 5S in vlečnim sistemom.
Glavni rezultat: Uveden je bil vlečni sistem in preurejen tok materiala; raven 5S se je zvišala z 18% na 87%.
Cilj: Povečati učinkovitost montaže okvirjev z 80% na vsaj 90% z boljšimi delovnimi mesti, tokom in ergonomijo.
Glavni rezultat: Povprečna proizvodna učinkovitost se je povečala z 80% na 93% in presegla cilj 90%.
Cilj: Uvesti nadzor kakovosti in avtonomno vzdrževanje za stroje kategorij B in C s ciljem izvesti 40.7% letnega načrta v Q1 2026.
Glavni rezultat: Uvedeni so bili nadzor procesa, vizualizacija KPI in presoje 5S/avtonomnega vzdrževanja; doseženih je bilo 90% zastavljenih ciljev.
Cilj: Izboljšati kakovost z medfaznim nadzorom, odgovornostjo operaterjev in presojami 5S/avtonomnega vzdrževanja.
Glavni rezultat: Letni načrt je dosegel 81% izvedbe pri cilju 87%, kar pomeni 93.1% doseganje cilja.
Cilj: Izboljšati organizacijo montaže lesa s 5S, standardizacijo in strukturiranimi presojami.
Glavni rezultat: Ocena presoje 5S se je zvišala s 17.5% na 92.5% in presegla cilj 90%.
Cilj: Povečati proizvodnjo na operaterja v Q1 za 10%, z 10.5 na 11.5, s stabilnim tokom in uravnoteženjem linije.
Glavni rezultat: Proizvodnja se je povečala z 10.5 na 12.5 enote na operaterja, kar pomeni približno 19% izboljšanje.
Cilj: Povečati tedensko produktivnost Exopulse s 35 na vsaj 70 enot z upravljanjem, standardi in uravnoteženim tokom.
Glavni rezultat: Tedenska produktivnost je narasla na 80 enot; delež ustreznih izdelkov v prvem prehodu je dosegel 91%, ocena 5S pa se je zvišala z 39% na 73%.
Cilj: Nadomestiti ločena delovna mesta za raziglevanje s stabilnim proizvodnim tokom, uravnoteženim na taktni čas.
Glavni rezultat: Produktivnost operaterja se je povečala z 99 na 136 enot na dan (+37%).
Cilj: Izboljšati diagnostiko in popravila, da se motorji previjajo le po potrebi, ter zmanjšati delež previjanja s 45% na 25%.
Glavni rezultat: Četrtletni prihranki so znašali €27,241; načrtovani letni prihranki so znašali €81,637.
Cilj: Zmanjšati notranje ugotovitve pri obnovljenih DC motorjih s 60% na 25% s trajnostnim nadzorom kakovosti.
Glavni rezultat: Notranje ugotovitve so se zmanjšale s 60% na 24.24%; cilj 5S je bil dosežen pri 92.5%.
Cilj: Povečati skladiščno zmogljivost za stroje za vsaj 30%, prepoloviti čas prevzema in letno prihraniti €5,000.
Glavni rezultat: Skladiščna zmogljivost se je povečala z 80 na več kot 124 strojev (+55%).
Cilj: Doseči 68% učinkovitost praženja in mletja kave v Q1 na poti do letnega cilja 73% za leto 2026.
Glavni rezultat: Delo je napredovalo proti cilju 68% učinkovitosti v Q1 in oblikovalo načrt izboljšav proti 73% GE.
Cilj: Povečati učinkovitost praženja in mletja kave (GE) z odpravo proizvodnih izgub in povečanjem zmogljivosti.
Glavni rezultat: Skupna učinkovitost (GE) se je povečala s 66% na 70.1% in dosegla cilj.
Cilj: Zmanjšati izgube pri praženju kave na 11.00% ali manj ob ohranjanju zahtev glede barve in vlažnosti izdelka.
Glavni rezultat: Povprečne izgube pri praženju so se zmanjšale z 11.14% na 10.97% in dosegle cilj Q3.
