Jitendra Malhotra
Lean in proizvodna odličnost
Mednarodni strokovnjak z obsežnimi izkušnjami v proizvodnji, Lean transformacije in izgradnjo trajnostnih operativnih sistemov odličnosti.
in LinkedIn
Lean Champions
Stroj se najprej ne spremeni. Začne se pri človeku.
Lean Champions združuje proizvodna podjetja, ki svoje ljudi razvijajo z resničnimi izzivi, dejanskimi projekti, izmenjavo izkušenj in nenehnim izboljšanjem.
Konkurenca ni le med podjetji. Najpomembnejša konkurenca je z vami.
Kako se začne sprememba
01
Realna težava
Nekaj, kar ne sprejemamo več kot normalno.
02
Oseba
Nekdo prevzame osebno odgovornost za spremembo.
03
Projekt
Ideja postane merljivo delo in rezultati.
04
Faza
Ljudje kažejo, kaj so dosegli.
05
Skupnost
Podjetja si delijo, primerjajo in učijo drug od drugega.
06
Naslednji nivo
Sledi nov izziv. In nov razvoj.
Kaj je zdravilo Lean Champions?
Ne samo program.
Okolje za rast.
Lean Champions je okolje, kjer izboljšanje ne ostane le ideja. Podjetja delajo na stvarnih proizvodnih težavah, razvijajo ljudi, ki stojijo za spremembo, svoje rezultate predstavijo drugim podjetjem in se učijo iz realnih izkušenj skupnosti.
01
Resnični izzivi
Delo se začne s posebnim problemom v proizvodnji, ne s teorijo ali vnaprej oblikovana vaja.
02
Razvoj z dejanji
Ljudje se ne učijo preprosto načel Lean. Uporabljajo jih, branijo svoje rešitve in vidijo vpliv, ki ga ustvarjajo.
03
Skupnost med podjetji
Proizvodne ekipe iz različnih organizacij se sestajajo, delijo realne prakse in pospešijo njihov razvoj z učenjem med seboj.
Lean Champions spremeni izboljšanje iz enkratne pobude v ritem, ki se nadaljuje vse leto.
Zakaj Lean Champions obstaja?
Težava je redko pomanjkanje Lean orodij.
Večina proizvodnih podjetij pozna 5S, Kaizen, TPM, reševanje problemov in druge prakse Lean. Težji del je, da izboljšave spremenimo v trajnosten način dela. Tukaj se Lean Champions začne.
01
Pobude Izgubljamo trenutek
Po močnem začetku se pojavijo druge prednostne naloge, vsakdanji pritisk se vrne in kar se je začelo postopoma izgine.
02
Izboljšanje ostaja v ekipi Lean
Kadar je odgovornost osredotočena v majhni ekipi, se drugim težko zdi, da so izboljšave del lastnega dela.
03
Ljudje za spremembo ostajajo nevidni
Realne izboljšave pogosto ostanejo znotraj oddelka ali tovarne, brez faze, priznavanja ali priložnosti za izmenjavo izkušenj.
04
Vsaka tovarna rešuje podobne probleme na svojem lastnem
Vredno praktične izkušnje ostajajo zaklenjene v posameznih organizacijah, namesto da bi pospešili razvoj celotne skupnosti.
→
Lean Champions ustvarja ritem, osebno odgovornost, oder in skupnost — štirje pogoji, ki pomagajo nadaljevati izboljševanje.
Kako zdravilo Lean Champions deluje
Eno leto.
Kontinuiran razvojni ritem.
Zdravilo Lean Champions ni enkratni dogodek. Podjetja se ukvarjajo s ponavljajočim se ciklom projektnega dela, sestanki, predstavitvijo rezultatov in sprejemanjem novih izzivov. To ohranja izboljšanje vidno in živo skozi celo leto.
01
Izberemo prave težave
Vsaka ekipa začne s posebnim izzivom v svojem proizvodnem okolju.
02
Delamo v dejavnikih
Projekti se razvijajo, kadar se pojavijo težave – v realnem proizvodnem okolju.
03
Prejemamo redno podporo
Skupine prejemajo smernice, povratne informacije in podporo v celotnem razvoju svojih projektov.
04
Srečamo se v različnih podjetjih
Udeleženci odprejo vrata svojih tovarn, si delijo prakse in vidijo, kako druge ekipe rešujejo podobne probleme.
05
Predstavljamo rezultate
Ekipe na četrtletnih sestankih predstavijo, kaj so storile, kaj so se naučile in kakšne rezultate so dosegle.
06
Prehajamo na naslednjo raven
Vsak četrtletje prinaša nov izziv. Razvoj se ne konča z enim uspešnim projektom.
Lean Champions ustvarja cikel, v katerem ukrepanje, delitev, primerjava in naslednji izziv postane navada.
Tekmovanje z vami
Zakaj sploh imajo range?
Rankingi v Lean Champions u sami po sebi niso konec. Ustvarijo ritem, vidnost in razlog, da se ljudje premikajo naprej. Pomagajo skupinam, da vidijo napredek, primerjajo pristope in izboljšujejo gibanje.
Pravo vprašanje ni: „Ali smo boljši od druge tovarne?“
Ampak Smo boljši kot včeraj?
01
Umerljiv napredek
Ekipe lahko vidijo, kako se sčasoma razvijajo, zato rezultati ne temeljijo le na zaznavanju ali mnenju.
02
Zdrava zunanja motivacija
Na sestankih, primerjavah in pričakovanjih naslednje predstavitve se dodatno trudimo, da bi nadaljevali in se ne ustavili na pol poti.
03
Priznanje za ljudstvo
Prizadevanje postane vidno. Ekipe imajo oder za pravo delo, ki je običajno v tovarni neopaženo.
V Lean Champions-u obstajajo zmagovalci, vendar cilj ni ustvariti poražence. Cilj je, da vsako podjetje konča leto močnejše kot se je začelo.
Pooblastilo Skupnosti
Konkurenti v rangih.
Partnerji v razvoju.
V Lean Champions konkurirajo podjetja, vendar znanje ne ostane za zaprtimi vrati.
V celotnem letu udeleženci obiskujejo različna proizvodna podjetja, si ogledajo realne procese in rešitve ter se pogovarjajo z ljudmi za njimi. Ne delijo le svojih uspehov, temveč tudi problemov, napak in spoznanj, ki so se jih naučili med potjo. Na ta način izkušnje enega podjetja postanejo izhodišče za razvoj drugega podjetja.
01
Odpiramo svoje dejavnike
02
Delimo si resnično izkušnjo
03
Skupaj razvijamo
Dokazi so v projektih
Prava podjetja.
Pravi projekti.
Pravi rezultati.
Zdravilo Lean Champions se ne dogaja v predstavitvah ali v sobah za usposabljanje. Delo poteka v realnih proizvodnih procesih. Vsak udeleženec predstavlja posebne probleme, rešitve, rezultate in izkušnje, pridobljene med potjo.
01
Pravi proizvodni izzivi
Projekti se začnejo s posebnimi težavami v procesih – izgubami, nestabilnostjo, organizacijo, kakovostjo, učinkovitostjo in razvojem delovnega mesta.
02
Vidljivi rezultati
Napredek je dokazan z dejanskimi podatki, fotografijami, predstavitevmi in rezultati dela ekipe.
03
Dostopne izkušnje
Projekti ne izginejo ob koncu četrtletja. Ostanejo na voljo kot praktični primeri, iz katerih se lahko učijo druge družbe.
Raziščite udeležence, njihove četrtletne projekte, predstavitve in realne rezultate za Lean Champions.
Oglejte si udeležence in projekte
→
Naslednji korak
Od bolgarske pobude do mednarodnega ekosistema.
Lean Champions se je začelo v Bolgariji, vendar zamisel zanjo niso omejena z državo, industrijo ali s posebnim proizvodnim postopkom. Naslednja faza je povezovanje realnih izkušenj s tovarnami z mednarodno skupnostjo, digitalno platformo in novim načinom izmenjave znanja.
01
Mednarodna skupnost
Model Lean Champions se postopno pripravlja na širitev zunaj Bolgarije – združujejo podjetja, ekipe in prakse iz različnih proizvodnih okolij.
02
Lean Champions Platform
Projekti, srečanja, orodja in nakopičeno znanje se postopno združujejo v skupnem digitalnem okolju, kar omogoča nadaljevanje razvoja med sestanki.
03
AI, ki podpira razmišljanje
Naslednja generacija platforme bo uporabila AI, da bo pomagala pri strukturnih težavah, opredelila ustrezna orodja in povezala ljudi z dejanskimi primeri iz skupnosti, ne da bi prevzela odgovornost od osebe.
Tehnologija lahko pospeši razvoj.
Ampak oseba ostaja tista, ki naredi spremembo.
Mednarodna žirija
Zunanja perspektiva.
Mednarodne izkušnje.
Neodvisno ocenjevanje.
Lean Champions vključuje mednarodno žiri strokovnjakov z obsežnimi izkušnjami z zdravilom Lean, Operativno odličnostjo, proizvodnjo in organizacijskim razvojem. Njihova zunanja perspektiva dodaja drugačen pogled na razvoj udeležencev.
Porota ne ocenjuje le končnega izida. Razvoj ekipe, trajnost spremembe, način razmišljanja in sposobnost izboljšanja dela vsakdanjega dela so enako pomembni.
Marc Pick
Vodstvo Lean
Praktik z mednarodnimi izkušnjami v Lean proizvodnih sistemih, razvoju ljudi in izgradnji kulture nenehnega izboljšanja.
in LinkedIn
Dieter Emmert
Operativna odličnost
Mednarodni strokovnjak z obsežnimi izkušnjami v avtomobilski industriji, upravljanju proizvodnje in razvoju visokozmogljivih organizacij.
in LinkedIn
Robert Varacka
Lean in upravljalni sistemi
Strokovnjak z izkušnjami v proizvodnji, upravljanju dejavnosti in razvoju sistemov Lean in upravljanja.
in LinkedIn
Attila Ivacson
Operacije in neprekinjeno izboljšanje
Mednarodni strokovnjak, ki ima izkušnje z upravljanjem operacij, organizacijskim razvojem in nenehnim izboljšanjem.
in LinkedIn
Različne izkušnje prinašajo različne perspektive.
Prav zato je zunanje ocenjevanje dragoceno — dopolnjuje poglede udeležencev in ekipe Lean Champions.
Zgodba za Lean Champions
Realne izkušnje postanejo znanje.
Knjiga ‚LEAN Champions – Tekmovanje sam s seboj‘ pripoveduje zgodbo o tem, kako realne proizvodne ekipe spreminjajo težave v projekte, projekte v rezultate in rezultate v naslednji izziv.
To ni knjiga o Orodjih Lean samo. Gre za trenutek, ko oseba neha čakati na nekoga drugega, da bi rešil problem in naredil prvi korak. Tu se začnejo spremembe, ekipa, skupnost in gibanje za Lean Champions.
Stroj se najprej ne spremeni. Oseba ima.
Knjiga
→
Realni projekti
→
Skupnost
→
Platforma
→
Mednarodni razvoj
Več o knjigi
→
Sodelovanje · Pravila
Kaj pomeni biti del zdravila Lean Champions?
Lean Champions ni naročnina na nekaj sej vsako leto. To je vsakoletno sodelovanje z ekipami in osebna podpora za razvoj vseh sodelujočih podjetij. Cilj je, da izboljšanje ne ostane ločena pobuda, temveč da postane trajnosten način dela.
01
Osebna podpora
Sodelovanje s prebivalci podjetja in resničnimi izzivi, z rednimi povratnimi informacijami in podporo vse leto.
02
Dostop do dejanskih izkušenj
Srečanja z drugimi proizvodnimi podjetji, odprte tovarne, skupne prakse in možnost, da se ekipe učijo neposredno med seboj.
03
Vidljivost za družbo
Obiski in sestanki so dokumentirani preko fotografij in videoposnetkov. Realni projekti in ljudje, ki so za njimi, so vidni prek kanalov Lean Champions.
04
Skupnost in ekosistem
Sodelovanje povezuje podjetje z skupnostjo praks, mednarodnimi izkušnjami in rastočim digitalnim Lean Champions ekosistemom.
Tradicija Lean Champions
Trofej, ki ga je treba ponovno zaslužiti.
Letni zmagovalec prejme posebej izdelano Lean Champions izziv trofejo. Zmagovalec ne ostane vedno z zmagovalcem – vsako leto prinaša nov izziv.
01
Ime vsak letni zmagovalec je vgraviran na trofeji in postane del zgodovine Lean Champions.
02
Pokal je ostal pri prvaku. za eno leto, nato pa se prenese na naslednjega zmagovalca.
03
Podjetje, ki osvoji Lean Champions trikrat – zaporedoma ali ne – prejme svojo repliko trofeje, ki ga ohranja trajno .
Naložbe
Ena mesečna taksa.
Za nova podjetja, ki se pridružijo Lean Champions iz 2027, je sodelovanje s fiksno mesečno naložbo, ki zagotavlja dostop do letošnje pobude in njenih dejavnosti.
Novi udeleženci z 2027
800 €
Na mesec · brez DDV
Prehodni pogoji za udeležence 2026.
Finančne ugodnosti za prva tri mesta — 100% za zmagovalca, 50% za drugo mesto in 25% za tretje — veljajo za podjetja, ki so sodelovala v 2026. Niso del stalnega modela za nove udeležence od 2027.
Naslednji izziv
Naslednji Lean Champion je lahko Tvoja ekipa.
Lean Champions združuje podjetja, ki ne čakajo na spremembe, da pridejo od zunaj. Razvijajo svoje ljudi, odpirajo svoje tovarne, da izmenjujejo izkušnje in izboljšajo njihovo delovanje.