LEAN CHAMPIONS
Prezentacije su dostupne samo ovlaštenim korisnicima.
Cilj: Povećati produktivnost linije promjenom rasporeda, kontroliranim međuzalihama, uravnoteženjem opterećenja i standardiziranim radom.
Glavni rezultat: Proizvodnja po operateru povećana je za više od 15%.
Cilj: Povećati produktivnost montažnih linija MTU boljim korištenjem valnog lemljenja i kvalitetom procesa.
Glavni rezultat: Produktivnost valnog lemljenja dosegnula je 87% za vodeći proizvod.
Cilj: Poboljšati parametre valnog lemljenja i udio ispravnih proizvoda iz prvog prolaza (FPY) za sklopove MTU.
Glavni rezultat: Udio ispravnih proizvoda iz prvog prolaza (FPY) znatno je poboljšan na četiri ključna proizvoda.
Cilj: Skratiti promjenu pri lijevanju sa 6 h 15 min na 3 h boljim čišćenjem borova nitrida u Q1.
Glavni rezultat: Vrijeme promjene skraćeno je sa 6 h 15 min na 2 h 15 min, što je poboljšanje od približno 64%.
Cilj: Skratiti promjenu pri lijevanju smanjenjem internih postupaka i boljom vanjskom pripremom.
Glavni rezultat: Vrijeme promjene skraćeno je sa 6 h 39 min na 2 h 27 min, odnosno za 63%.
Cilj: Uspostaviti zajednički sustav aktualnih uputa za pakiranje i smanjiti slučajeve prepakiranja za 90% do 30. rujna 2026.
Glavni rezultat: Uveden je zajednički sustav upravljanja uputama za pakiranje.
Cilj: Ukloniti kašnjenja pri vanjskom poliranju komponenti i isporučivati narudžbe na vrijeme.
Glavni rezultat: Trošak obrade smanjen je s približno €5,120 na €2,650–2,720 po seriji; rok isporuke skraćen je s 32–65 dana na 2 tjedna.
Cilj: Skratiti izdavanje materijala iz skladišta Bravo boljim tokom i organizacijom skladišta.
Glavni rezultat: Vrijeme izdavanja materijala skraćeno je sa 7 h 24 min na 4 h 50 min, premašivši cilj.
Cilj: Smanjiti ponovljeni rad povezivanjem vaga za brojanje KERN sa zajedničkom bazom podataka i elektroničkim izvještavanjem.
Glavni rezultat: Kada je bila dostupna odgovarajuća referenca, ponovljena priprema reference skraćena je s približno 23 s na nulu.
Cilj: Povećati kapacitet lijevanja za najmanje 20% boljim korištenjem prostora i 5S u lijevanju i plastifikaciji.
Glavni rezultat: Kapacitet je povećan za najmanje 25%.
Cilj: Uvesti korake 1–3 autonomnog održavanja u plastifikaciji i 5S u tokarenju radi veće pouzdanosti opreme.
Glavni rezultat: Provedba plana autonomnog održavanja dosegnula je 18.2%, premašivši cilj od 11%.
Cilj: Poboljšati tok i zalihe čahura standardnim skladištenjem, FIFO, Kanban i razinama zaliha Min/Max.
Glavni rezultat: Pravodobnost isporuke (OTD) povećana je s 97% na 98%, čime je dosegnut cilj.
Cilj: Skratiti promjenu serije na prvoj skupini strojeva linije C standardizacijom i organizacijom radnog mjesta.
Glavni rezultat: Vrijeme promjene serije skraćeno je za 62%; ocjena 5S povećana je s 52 na 80 bodova.
Cilj: Skratiti promjenu serije u pripremnom odjelu B boljim čišćenjem, ponovnim punjenjem i podešavanjem.
Glavni rezultat: Vrijeme promjene serije skraćeno je s 41 min 55 s na 23 min 17 s, odnosno za 45%.
Cilj: Skratiti promjenu serije na trećoj skupini strojeva u pripremnoj radionici B.
Glavni rezultat: Vrijeme promjene serije skraćeno je s 26 min 31 s na 17 min 49 s, odnosno za 33%.
Cilj: Uvesti autonomno održavanje na stroju za injekcijsko prešanje 200 t i dovršiti 5% godišnjeg plana u Q1.
Glavni rezultat: Autonomno održavanje uvedeno je na stroju 200 t; u Q1 dovršeno je 5% godišnjeg plana.
Cilj: Uvesti 5S i autonomno održavanje u injekcijskom prešanju KOBU II za bolju brigu o strojevima.
Glavni rezultat: Provedba plana autonomnog održavanja povećana je s 5% na 20%; ocjena 5S povećana je s 25 na 60 bodova.
Cilj: Mapiranjem toka vrijednosti (VSM) poboljšati materijalni i logistički tok za DAI MMA – SHROUDS.
Glavni rezultat: Utvrđeni su glavni izvori gubitaka i razvijeno je čvršće alternativno pakiranje.
Cilj: Povećati kapacitet postojećeg skladišta i skratiti vrijeme komisioniranja pojedine stavke s 330 s na 300 s.
Glavni rezultat: Prosječno vrijeme komisioniranja pojedine stavke skraćeno je s 330 s na 264 s.
Cilj: Povećati OEE bržim odlukama, sljedivim mjerama i dosljednom primjenom alata Lean u digitalnom okruženju.
Glavni rezultat: Dnevni operativni sastanci digitalizirani su na platformi iObeya.
Cilj: Povećati mjesečnu proizvodnju sa 790 na najmanje 1,000 jedinica uklanjanjem uskih grla proizvodnje i toka materijala.
Glavni rezultat: Prosječna mjesečna proizvodnja povećana je sa 790 na približno 1,245 jedinica (+57.6%).
Cilj: Smanjiti ukupni škart u izradi jezgri s 27% u 2025. na 22% do kraja Q1 2026.
Glavni rezultat: Ukupni škart smanjen je s 27% na 26% u Q1 2026; uvedeni su digitalno evidentiranje i analiza škarta.
Cilj: Smanjiti ukupni škart u izradi jezgri boljom vidljivošću, evidentiranjem i analizom nedostataka.
Glavni rezultat: Ukupni škart smanjen je na 20% u Q2 2026, čime je dosegnut cilj.
Cilj: Smanjiti škart izrade jezgri s 27% u 2025. na 18% u Q3 2026 prema godišnjem cilju od 15%.
Glavni rezultat: Ukupni škart smanjen je s 27% na 18%, čime je dosegnut cilj za Q3 2026.
Cilj: Povećati produktivnost pripreme drva u Q1 za 20% kontinuiranim tokom, boljim rasporedom te smanjenjem kretanja i čekanja.
Cilj: Poboljšati isporuke poliuretanske pjene i organizaciju skladišta pomoću 5S i sustava povlačenja.
Glavni rezultat: Uveden je sustav povlačenja i reorganiziran tok materijala; razina 5S povećana je s 18% na 87%.
Cilj: Povećati učinkovitost montaže okvira s 80% na najmanje 90% boljim radnim mjestima, tokom i ergonomijom.
Glavni rezultat: Prosječna proizvodna učinkovitost povećana je s 80% na 93%, premašivši cilj od 90%.
Cilj: Uvesti kontrolu kvalitete i autonomno održavanje za strojeve kategorija B i C uz cilj ostvarenja 40.7% godišnjeg plana u Q1 2026.
Glavni rezultat: Uvedeni su kontrola procesa, vizualizacija KPI i auditi 5S/autonomnog održavanja; ostvareno je 90% zadanih ciljeva.
Cilj: Poboljšati kvalitetu kontrolom tijekom procesa, odgovornošću operatera i auditima 5S/autonomnog održavanja.
Glavni rezultat: Godišnji plan ostvaren je 81% uz cilj od 87%, što je 93.1% ostvarenja cilja.
Cilj: Poboljšati organizaciju montaže drva pomoću 5S, standardizacije i strukturiranih audita.
Glavni rezultat: Ocjena audita 5S povećana je sa 17.5% na 92.5%, premašivši cilj od 90%.
Cilj: Povećati proizvodnju po operateru u Q1 za 10%, s 10.5 na 11.5, stabilnim tokom i uravnoteženjem linije.
Glavni rezultat: Proizvodnja je povećana s 10.5 na 12.5 jedinica po operateru, odnosno približno 19%.
Cilj: Povećati tjednu produktivnost Exopulse s 35 na najmanje 70 jedinica upravljanjem, standardima i uravnoteženim tokom.
Glavni rezultat: Tjedna produktivnost povećana je na 80 jedinica; udio ispravnih proizvoda iz prvog prolaza dosegnuo je 91%, a ocjena 5S povećana je s 39% na 73%.
Cilj: Zamijeniti odvojena radna mjesta za uklanjanje srha stabilnim proizvodnim tokom uravnoteženim prema taktnom vremenu.
Glavni rezultat: Produktivnost operatera povećana je s 99 na 136 jedinica dnevno (+37%).
Cilj: Poboljšati dijagnostiku i popravke tako da se motori premataju samo kada je potrebno te smanjiti udio prematanja s 45% na 25%.
Glavni rezultat: Tromjesečne uštede iznosile su €27,241; planirane godišnje uštede iznosile su €81,637.
Cilj: Smanjiti interne nalaze na obnovljenim DC motorima sa 60% na 25% održivom kontrolom kvalitete.
Glavni rezultat: Interni nalazi smanjeni su sa 60% na 24.24%; cilj 5S ostvaren je na 92.5%.
Cilj: Povećati skladišni kapacitet za strojeve za najmanje 30%, prepoloviti vrijeme preuzimanja i uštedjeti €5,000 godišnje.
Glavni rezultat: Skladišni kapacitet povećan je s 80 na više od 124 stroja (+55%).
Cilj: Dosegnuti 68% učinkovitosti prženja i mljevenja kave u Q1 prema godišnjem cilju od 73% za 2026.
Glavni rezultat: Rad je napredovao prema cilju učinkovitosti od 68% u Q1 te je utvrđen plan poboljšanja prema 73% GE.
Cilj: Povećati učinkovitost prženja i mljevenja kave (GE) uklanjanjem proizvodnih gubitaka i povećanjem kapaciteta.
Glavni rezultat: Ukupna učinkovitost (GE) povećana je sa 66% na 70.1%, čime je dosegnut cilj.
Cilj: Smanjiti gubitke prženja kave na 11.00% ili manje uz zadržavanje zahtjeva za boju i vlagu proizvoda.
Glavni rezultat: Prosječni gubici prženja smanjeni su s 11.14% na 10.97%, čime je dosegnut cilj Q3.
