Jitendra Malhotra
Lean i proizvodna izvrsnost
Međunarodni profesionalac s velikim iskustvom u proizvodnji, Lean transformacije i izgradnja održivih operativnih sustava izvrsnosti.
in LinkedIn
Lean Champions
Stroj se ne mijenja prvi. Počinje od čovjeka.
Lean Champions okuplja proizvodne tvrtke koje razvijaju svoje ljude kroz stvarne izazove, stvarne projekte, dijeljenje iskustava i kontinuirano poboljšanje.
Natjecanje nije samo između tvrtki. Najvažnije natjecanje je sa sobom.
Kako počinje promjena
01
Pravi problem
Nešto što više ne prihvaćamo kao normalno.
02
Osoba
Netko preuzima osobnu odgovornost za promjenu.
03
Projekt
Ideja postaje izmjenjiv rad i rezultati.
04
Faza
Ljudi pokazuju što su postigli.
05
Zajednica
Tvrtke dijele, uspoređuju i uče jedni od drugih.
06
Sljedeća razina
Uslijedio je novi izazov. I novi razvoj.
Što je Lean Champions?
Ne samo program.
Okružje za rast.
Lean Champions je okruženje u kojem poboljšanje ne ostaje samo ideja. Tvrtke rade na stvarnim problemima proizvodnje, razvijaju ljude koji stoje iza promjene, predstavljaju svoje rezultate drugim tvrtkama i uče iz realnog svijeta iskustva zajednice.
01
Pravi izazovi
Rad počinje s specifičnim problemom u proizvodnji, a ne s teorijom ili unaprijed dizajniran vježbe.
02
Razvoj kroz akciju
Ljudi jednostavno ne uče Lean principe. Primjenjuju ih, brane svoja rješenja i vide utjecaj koji stvaraju.
03
Zajednica u svim poduzećima
Proizvodni timovi iz različitih organizacija susreću se, dijele stvarne prakse i ubrzavaju njihov razvoj učeći jedni od drugih.
Lean Champions pretvara poboljšanje iz jednokratne inicijative u ritam koji se nastavlja tijekom cijele godine.
Zašto Lean Champions postoji?
Problem je rijetko nedostatak Lean alata.
Većina proizvodnih tvrtki poznaju 5S, Kaizen, TPM, rješavanje problema i druge prakse Lean. Težak dio je pretvaranje poboljšanja u održiv način rada. Ovdje Lean Champions počinje.
01
Inicijative gube trenutak
Nakon snažnog početka, pojavljuju se i drugi prioriteti, svakodnevni pritisak se vraća i ono što je započelo postupno izblijedi.
02
Poboljšanje ostaje u timu Lean
Kad je odgovornost koncentrirana unutar malog tima, drugima je teško vidjeti poboljšanje kao dio vlastitog rada.
03
Ljudi koji stoje iza promjene ostaju nevidljivi
Realna poboljšanja često ostaju unutar odjela ili tvornice, bez faze, priznanja ili prilike da dijele iskustvo.
04
Svaka tvornica rješava slične probleme na vlastitom
Vrijedno praktično iskustvo ostaje zaključano unutar pojedinih organizacija, umjesto da ubrza razvoj cijele zajednice.
→
Lean Champions stvara ritam, osobna odgovornost, pozornica i zajednica — četiri uvjeta koji pomažu nastaviti poboljšavanje.
Kako Lean Champions djeluje
Godinu dana.
Kontinuirani ritam razvoja.
Lean Champions nije jednokratni događaj. Tvrtke prolaze kroz ponavljajući se ciklus rada na projektima, sastanaka, predstavljajući rezultate i preuzimajući nove izazove. To održava poboljšanje vidljivo i živo tijekom cijele godine.
01
Mi biramo stvarne probleme
Svaki tim započinje s posebnim izazovom u vlastitom proizvodnom okruženju.
02
Radimo u faktorijama
Projekti se razvijaju tamo gdje se pojavljuju problemi — u stvarnom proizvodnom okruženju.
03
Primamo redovitu podršku
Timovi primaju smjernice, povratne informacije i potporu tijekom razvoja svojih projekata.
04
Sastajemo se u različitim tvrtkama
Sudionici otvaraju vrata svojih tvornica, dijele prakse i vide kako drugi timovi rješavaju slične probleme.
05
Predstavljamo rezultate
Na tromjesečnim sastancima timovi predstavljaju ono što su učinili, ono što su naučili i koje su rezultate postigli.
06
Prelazimo na sljedeću razinu
Svaki kvartal donosi novi izazov. Razvoj se ne završava jednim uspješnim projektom.
Lean Champions stvara ciklus u kojem akcija, dijeljenje, usporedba i sljedeći izazov postaju navika.
Natjecanje sa sobom
Zašto uopće imati rangiranja?
Rankiranje u Lean Champions-u nije cilj u sebi. Oni stvaraju ritam, vidljivost i razlog zašto se ljudi kreću naprijed. Pomažu timovima da vide svoj napredak, uspoređuju pristupe i pretvaraju poboljšanje u kontinuirano kretanje.
Pravo pitanje nije: „Jesmo li bolji od druge tvornice?“
Ali Jesmo li bolji nego jučer?
01
Mjerni napredak
Timovi mogu vidjeti kako se razvijaju tijekom vremena, tako da se rezultati ne temelje samo na percepciji ili mišljenju.
02
Zdrava vanjska motivacija
Sastanci, usporedbe i očekivanja sljedeće prezentacije pružaju dodatni napor da se nastavi dalje nego da se zaustavi na pola puta.
03
Priznanje za narod
Napor postaje vidljiv. Timovi su dobili pozornicu za pravi rad koji obično ostaje nevidljiv unutar tvornice.
U Lean Champions-u postoje pobjednici, ali cilj nije stvoriti gubitnike. Cilj je da svaka tvrtka završi godinu jaču nego što je počela.
Snaga Zajednice
Natjecatelji u rangovima.
Partneri u razvoju.
U Lean Champions, tvrtke se natječu, ali znanje ne ostaje iza zatvorenih vrata.
Tijekom cijele godine sudionici posjećuju različite proizvodne tvrtke, vide stvarne procese i rješenja te razgovaraju s ljudima iza njih. Oni dijele ne samo svoje uspjehe, nego i probleme, greške i lekcije naučene usput. Na taj način iskustvo jedne tvrtke postaje početna točka za razvoj druge tvrtke.
01
Otvoreni smo čimbenici
02
Dijelimo pravo iskustvo
03
Razvijamo se zajedno
Dokaz je u projektima
Prave kompanije.
Pravi projekti.
Pravi rezultati.
Lean Champions se ne događa u prezentacijama ili salama za obuku. Radovi se odvijaju u realnim procesima proizvodnje. Svaki sudionik predstavlja specifične probleme, rješenja, rezultate i lekcije naučene usput.
01
Pravi proizvodni izazovi
Projekti počinju s posebnim problemima u procesima — gubicima, nestabilnosti, organizaciji, kvaliteti, efikasnosti i razvoju radnog mjesta.
02
Vidljivi rezultati
Napredak se pokazuje pravim podacima, fotografijama, prezentacijama i rezultatima rada timova.
03
Iskustvo koje ostaje dostupno
Projekti ne nestaju na kraju kvartala. Ostaju dostupni kao praktični primjeri iz kojih druge tvrtke mogu učiti.
Istražite sudionike, njihove kvartalne projekte, prezentacije i stvarne rezultate Lean Champions.
Pogledaj sudionike i projekte
→
Sljedeći korak
Od bugarske inicijative do međunarodnog ekosustava.
Lean Champions je počeo u Bugarskoj, ali ideja koja stoji iza nje nije ograničena od strane zemlje, industrije ili određenog proizvodnog procesa. Sljedeća faza je povezivanje pravog iskustva iz tvornica s međunarodnom zajednicom, digitalnom platformom i novim načinom razmjene znanja.
01
Međunarodna zajednica
Model Lean Champions postupno se priprema za proširenje izvan Bugarske – okupljajući tvrtke, timove i prakse iz različitih proizvodnih okolina.
02
Lean Champions Platform
Projekti, sastanci, alati i akumulirano znanje postupno se okupljaju u zajedničkom digitalnom okruženju, čime se omogućuje nastavak razvoja između sastanaka.
03
AI koji podupire razmišljanje
Sljedeća generacija platforme koristit će AI za pomoć u strukturnim problemima, identifikaciju odgovarajućih alata i povezivanje ljudi s stvarnim primjerima iz zajednice — bez preuzimanja odgovornosti od osobe.
Tehnologija može ubrzati razvoj.
No, osoba ostaje onaj koji čini promjenu.
Međunarodna žirija
Vanjska perspektiva.
Međunarodno iskustvo.
Nezavisna procjena.
Lean Champions uključuje međunarodnu žiriju stručnjaka s opsežnim iskustvom u Lean-u, Operativnoj odličnosti, proizvodnji i organizacijskom razvoju. Njihova vanjska perspektiva dodaje drugačiju točku gledišta razvoja sudionika.
Porota ne ocjenjuje samo konačni rezultat. Razvoj tima, održivost promjene, način razmišljanja i sposobnost poboljšanja dijela svakodnevnog rada jednako su važni.
Marc Pick
Lean vodstvo
Vježbenik s međunarodnim iskustvom u Lean proizvodnim sustavima, razvoj ljudi i izgradnja kulture kontinuiranog poboljšanja.
in LinkedIn
Dieter Emmert
Operativna izvrsnost
Međunarodni stručnjak s opsežnim iskustvom u automobilskoj industriji, upravljanju proizvodnjom i razvoj visoko performansnih organizacija.
in LinkedIn
Robert Varacka
Lean i sustavi upravljanja
Profesionalac s iskustvom u proizvodnji, upravljanju operacijama i razvoju Lean i sustava upravljanja.
in LinkedIn
Attila Ivacson
Operacije i kontinuirano poboljšanje
Međunarodni profesionalac s iskustvom u upravljanju operacijama, organizacijskom razvoju i kontinuiranom poboljšanju.
in LinkedIn
Drugačije iskustvo donosi različite perspektive.
Upravo to daje vrijednost vanjskoj procjeni — dopunjuje perspektive sudionika i tima Lean Champions.
Priča iza Lean Champions
Pravo iskustvo postaje Znanje.
Knjiga “LEAN Champions — natjecanje sa sobom” priča o tome kako pravi proizvodni timovi pretvaraju probleme u projekte, projekte u rezultate i rezultate u sljedeći izazov.
Ovo nije knjiga o Lean alatima samo. Radi se o trenutku kad osoba prestane čekati da netko drugi riješi problem i napravi prvi korak. To je mjesto gdje promjene, tim, zajednica i pokret iza Lean Champions početi.
Stroj se ne mijenja prvi. Osoba ima.
Knjiga
→
Stvarni projekti
→
Zajednica
→
Platforma
→
Međunarodni razvoj
Saznaj više o knjizi
→
Sudjelovanje
Što znači biti dio Lean Champions?
Lean Champions nije pretplata na nekoliko sastanaka svake godine. To je cjelogodišnji rad s timovima i osobna podrška za razvoj svih sudionika tvrtke. Cilj je poboljšanja ne ostati odvojena inicijativa, nego postati održiv način rada.
01
Osobna podrška
Rad s ljudima tvrtke i stvarnim izazovima, s redovitim povratnim informacijama i potporu tijekom cijele godine.
02
Pristup realnom iskustvu
Sastanci s drugim proizvodnim tvrtkama, otvorene tvornice, zajedničke prakse i mogućnost da timovi uče jedni od drugih izravno.
03
Vidljivost društva
Posjeti i sastanci su dokumentirani putem fotografija i videa. Pravi projekti i ljudi iza njih dobivaju vidljivost kroz Lean Champions kanale.
04
Zajednica i ekosustav
Sudjelovanje povezuje tvrtku s zajednicom praktičara, međunarodnim iskustvom i rastućim digitalnim Lean Champions ekosustavom.
Tradicija Lean Champions
Trofej koji se mora opet zaraditi.
Godišnji pobjednik dobiva posebno izrađeni Lean Champions izazov trofej. Ona ne ostaje trajno s pobjednikom — svake godine donosi novi izazov.
01
Ime Svaki je dobitnik ugraviran na trofej i postaje dio povijesti Lean Champions.
02
Trofej ostaje sa šampionom. za godinu dana, nakon čega se prenosi na sljedećeg pobjednika.
03
Tvrtka koja osvaja Lean Champions tri puta, bez obzira na to jesu li uzastopno ili ne, dobiva svoju repliku trofeja, koji održava trajno .
Ulaganje
Jedna čista mjesečna taksa.
Za nova poduzeća koja se pridružuju Lean Champions-u iz 2027-a, sudjelovanje dolazi s fiksnim mjesečnim ulaganjem koje pruža pristup cjelogodišnjoj inicijativi i njegovim aktivnostima.
Novi sudionici 2027
800 €
· Osim PDV
Prelazni uvjeti za 2026 sudionike.
Financijske pogodnosti za prva tri mjesta — 100% za pobjednika, 50% za drugo mjesto i 25% za treće — vrijede za tvrtke koje su sudjelovale u 2026. Nisu dio trajnog modela za nove sudionike od 2027.
Sljedeći izazov
Sljedeći Lean Champion bi mogao biti vaš tim.
Lean Champions okuplja tvrtke koje ne čekaju promjene koje dolaze izvana. Oni razvijaju svoje ljude, otvaraju svoje tvornice za razmjenu iskustva i pretvaraju poboljšanja u trajni dio načina na koji rade.