Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Povećati iskoristivost profila od legure 6082 optimizacijom konačne duljine rezanja.
Glavni rezultat: Iskoristivost je povećana s 58% prema cilju od 65.8%.
LEAN CHAMPIONS
Sudionici i projekti
Prezentacije su dostupne samo ovlaštenim korisnicima.
Alcomet AD
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Poboljšati opskrbu automobilskog pogona profilima i dijelovima planiranjem i koordinacijom.
Glavni rezultat: Broj paleta smanjen je sa 182 na 98, odnosno za 46.15%.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti autonomno održavanje, 5S i vizualne standarde oko preše 25 MN.
Glavni rezultat: Uvedeni su standardi čišćenja i pregleda.
Q2 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti autonomno održavanje na CNC stroju HELLER H2000 radi boljeg stanja i manjeg zastoja.
Glavni rezultat: Osnovno stanje stroja poboljšano je.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Proširiti autonomno održavanje na istezalicu, završnu pilu i valjke preše 25 MN.
Glavni rezultat: Škart povezan s rukovanjem smanjen je; podaci se još stabiliziraju.
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Nakon uspješne primjene na Heller 3 proširiti autonomno održavanje na Heller 1 i Heller 2.
Glavni rezultat: Ocjena audita 5S povećana je s 25 na 90 bodova.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti korake 1–3 autonomnog održavanja i 5S u dodatnim područjima preše 25 MN.
Glavni rezultat: Škart povezan s rukovanjem na preši 25 MN smanjen je.
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti korake 1–3 autonomnog održavanja i 5S na CNC stroju Chiron DZ15W.
Glavni rezultat: Osnovno stanje CNC stroja znatno je poboljšano.
APS Trading Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Skratiti vrijeme proizvodnje po modulu za 30%.
Glavni rezultat: Broj operatera smanjen je za 39%.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Skratiti pripremu materijala i optimizirati pakiranje.
Glavni rezultat: Vrijeme izdavanja materijala skraćeno je za 70.2%.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Objediniti procese TPH te poboljšati logistiku i raspored kako bi se ciklus skratio s 37.5 s na 30 s po jedinici.
Glavni rezultat: Vrijeme ciklusa skraćeno je s 37.5 s na 26.7 s po jedinici, odnosno za 28.8%.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Održati godišnja poboljšanja stabilnim standardima, boljim radnim mjestima i svakodnevnim praksama Lean.
Glavni rezultat: Rezultati prethodnih tromjesečja stabilizirani su i održani.
Kostal Bulgaria Automotive Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Povećati produktivnost i učinkovitost linije uravnoteženjem montažnih stanica.
Glavni rezultat: Produktivnost je povećana s 15.6 na 17.4 jedinice po radnom satu (+10%).
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Smanjiti broj odbačenih modula na stanici za kalibraciju osvjetljenja linije VW MEB G2.
Glavni rezultat: Broj neispravnih modula smanjen je.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Smanjiti troškove skladištenja dodatne ambalaže u vanjskom skladištu.
Glavni rezultat: Troškovi skladištenja smanjeni su za €345,401.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Automatizirati internu logistiku prijevozom AGV/AIV i rutama Milk-Run za hale 1–5.
Glavni rezultat: Dovršeni su izračuni PFEP i Milk-Run za hale 1–5 kao podloga za odluke o ulaganju.
LEM Bulgaria Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Povećati raspoloživost opreme autonomnim održavanjem.
Glavni rezultat: Raspoloživost opreme povećana je za više od 3%; dovršeno je 20% plana autonomnog održavanja za 2025.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Djelomično dovršen projekt
Cilj: Provesti godišnji plan autonomnog održavanja i poboljšati 5S u radionici održavanja.
Glavni rezultat: Tim nije sudjelovao na sastanku Q2; rezultati će biti predstavljeni na sastanku Q3.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti korake 1–3 autonomnog održavanja oko linije HC5FW.
Glavni rezultat: Ocjena audita 5S povećana je s 88 na 95 bodova.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Poboljšati raspored LFxx10 pomoću 5S i Kaizen, osloboditi 95 m² i pripremiti prijenose novih proizvoda u 2025–2026.
Glavni rezultat: Oslobođeno je približno 95 m² proizvodnog prostora.
Linamar Light Metals Ruse Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Obnoviti autonomno održavanje i poboljšati učinkovitost stroja za izradu jezgri FA7.
Glavni rezultat: Nepravilnosti stroja uklonjene su; ocjena 5S povećana je sa 68 na 85 bodova.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Obnoviti autonomno održavanje i poboljšati učinkovitost stroja za izradu jezgri FA4.
Glavni rezultat: Učinkovitost i organizacija radnog mjesta poboljšane su; ocjena 5S povećana je sa 70 na 88 bodova.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Poboljšati učinkovitost i stabilnost izrade jezgri u Linamar Light Metals Ruse Ltd..
Glavni rezultat: Ocjena 5S povećana je sa 72 na 82 boda.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Povećati učinkovitost izrade jezgri boljom kontrolom resursa i stabilnim proizvodnim procesom.
Glavni rezultat: Učinkovitost u Q4 povećana je s 41% na 55%, čime je dosegnut cilj od 55%.
NIKI Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti autonomno održavanje i 5S za strojeve kategorije A u području pripreme obradaka.
Glavni rezultat: Učinkovitost opreme poboljšana je; ocjena audita 5S povećana je s 23 na 68 bodova.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti autonomno održavanje i 5S za strojeve kategorije A u području pripreme obradaka.
Glavni rezultat: Učinkovitost opreme poboljšana je.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti autonomno održavanje i 5S u pakirnici.
Glavni rezultat: Uvedeni su standardi autonomnog održavanja za HAAS TL, HAAS VF1 i HAAS SL.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Standardizirati autonomno održavanje i 5S pilot-strojeva kategorije A jasnim pravilima, obukom i praćenjem.
Glavni rezultat: Provedba plana autonomnog održavanja povećana je sa 69% na 100%.
TVH Bulgaria Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti 5S i poboljšati tok materijala u odjelu kompleta.
Glavni rezultat: Godišnja proizvodnja povećana je za 5.4%, odnosno za dodatnih 5,676 sastavljenih jedinica.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti 5S i poboljšati tok koji dodaje vrijednost u odjelu elektromotora.
Glavni rezultat: Protočno vrijeme skraćeno je sa 696 h na 528 h.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti 5S i načela Lean u odjelu cilindara.
Glavni rezultat: Ocjena audita 5S povećana je s 50 na 97 bodova.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dovršen projekt poboljšanja
Cilj: Uvesti 5S i Kaizen u skladištu radi boljeg korištenja prostora i izbjegavanja nepotrebnih troškova.
Glavni rezultat: Izbjegnuti su budući troškovi od €50,000.