LEAN CHAMPIONS

Uczestnicy i projekty

Prezentacje są dostępne tylko dla uprawnionych użytkowników.

TVH Bulgaria Ltd.

2025

Cel: Wdrożyć 5S i poprawić przepływ materiałów w dziale zestawów.

Główny wynik: Roczna produkcja wzrosła o 5.4%, czyli o dodatkowe 5,676 zmontowanych sztuk.

Cel: Wdrożyć 5S i usprawnić przepływ dodający wartość w dziale silników elektrycznych.

Główny wynik: Czas realizacji skrócił się z 696 h do 528 h.

Cel: Wdrożyć 5S i zasady Lean w dziale cylindrów.

Główny wynik: Wynik audytu 5S wzrósł z 50 do 97 punktów.

Cel: Wdrożyć 5S i Kaizen w magazynie w celu optymalizacji przestrzeni i uniknięcia zbędnych kosztów.

Główny wynik: Uniknięto przyszłych kosztów w wysokości €50,000.