LEAN CHAMPIONS

Teilnehmer und Projekte

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TVH Bulgaria Ltd.

2025

Ziel: 5S einführen und den Materialfluss in der Kit-Abteilung verbessern.

Hauptergebnis: Die Jahresproduktion stieg um 5.4%, entsprechend 5,676 zusätzlich montierten Einheiten.

Ziel: 5S einführen und den wertschöpfenden Fluss im Bereich Elektromotoren verbessern.

Hauptergebnis: Die Durchlaufzeit sank von 696 h auf 528 h.

Ziel: 5S und Lean-Prinzipien im Bereich Zylinder einführen.

Hauptergebnis: Der 5S-Auditwert stieg von 50 auf 97 Punkte.

Ziel: 5S und Kaizen im Lagerbereich einführen, um Flächen zu optimieren und unnötige Kosten zu vermeiden.

Hauptergebnis: Zukünftige Kosten von €50,000 wurden vermieden.