Κατατάξεις
Κατατάξεις Lean Champions
Ετήσιες και τριμηνιαίες κατατάξεις Lean Champions, βάσει των δημοσιευμένων αποτελεσμάτων για 5S, Kaizen και την αξιολόγηση των συμμετεχόντων.
Η πρόοδος του εγγράφου κατάταξης στο 5S, Kaizen και η αξιολόγηση του συμμετέχοντα που καταγράφεται από την πρωτοβουλία Lean Champions. Τα παρακάτω στοιχεία αναπαράγουν τα δημοσιευμένα δεδομένα πηγής.
Μια παύλα σημαίνει ότι ο πίνακας πηγής δεν περιείχε αποτέλεσμα για την περίοδο αυτή.
Ετήσια κατάταξη — 2025
| Εταιρεία | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Μέσος όρος (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Kostal Bulgaria Automotive Ltd. 🥇 | 94.9% | 91.0% | 90.4% | 89.7% | 91.5% |
| NIKI Ltd. 🥈 | 93.3% | 87.0% | 88.1% | 86.6% | 88.8% |
| APS Trading Ltd. 🥉 | 93.3% | 87.0% | 90.4% | 83.8% | 88.6% |
| TVH Bulgaria Ltd. | 90.3% | 87.0% | 91.2% | 84.9% | 88.3% |
| Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 85.6% | 91.0% | 93.1% | 82.1% | 87.9% |
| Alcomet AD — Automotive Team | 83.9% | 89.0% | 89.7% | 87.4% | 87.5% |
| Alcomet AD — Press Shop | 85.7% | 86.0% | 85.7% | 85.3% | 85.7% |
| LEM Bulgaria Ltd. | 91.1% | 67.0% | 90.4% | 85.7% | 83.6% |
Lean Champion2025 Τελικό ετήσιο αποτέλεσμα
| Lean Champions | Μέσο αποτέλεσμα Q1Q4 2025 (50%) | Αξιολόγηση ενόρκων (25%) | Συμμετοχή στην ψηφοφορία (25%) | Τελικό αποτέλεσμα 2025 |
|---|---|---|---|---|
| NIKI Ltd. 🥇 | 44.38% | 23.33% | 16.07% | 83.78% |
| Alcomet AD — Automotive Team 🥈 | 43.75% | 22.50% | 15.48% | 81.72% |
| Kostal Bulgaria Automotive Ltd. 🥉 | 45.75% | 20.42% | 14.29% | 80.45% |
| TVH Bulgaria Ltd. | 44.17% | 20.42% | 14.29% | 78.87% |
| Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 43.97% | 22.08% | 11.90% | 77.96% |
| Alcomet AD — Press Shop | 42.83% | 20.83% | 15.00% | 78.67% |
| LEM Bulgaria Ltd. | 41.78% | 25.00% | 11.31% | 78.09% |
| APS Trading Ltd. | 44.32% | 20.42% | 11.31% | 76.04% |
Οι συμμετέχοντες θα λάβουν το βραβείο 2025
| Όχι. | Lean Champions | Βαθμολογία 1 | Βαθμολογία 2 | Βαθμολογία 3 | Βαθμολογία 4 | Βαθμολογία 5 | Βαθμολογία 6 | Βαθμολογία 7 | Βαθμολογία 8 | Μέση βαθμολογία |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. 🥇 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2.88 |
| 2 | NIKI Ltd. 🥈 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2.75 |
| 3 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. 🥉 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2.50 |
| 4 | Alcomet AD — Automotive Shop | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2.25 |
| 5 | APS Trading Ltd. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2.00 |
| 6 | LEM Bulgaria Ltd. | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1.88 |
| 7 | TVH Bulgaria Ltd. | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1.88 |
| 8 | Alcomet AD — Press Shop | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1.38 |
Lean Champions — Κατατάξεις — Q1 2025
| Όχι. | Lean Champions | 5S έλεγχος 1 | 5S έλεγχος 2 | Στόχος 5S | Αποτέλεσμα 5S | Kaizen kpi | Πριν από το τρίμηνο | Μετά το τρίμηνο | Στόχος Kaizen | Αποτέλεσμα Kaizen | Βαθμολογία ψηφοφορίας | Αποτελέσματα της ψηφοφορίας | Τελικό αποτέλεσμα |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 94% | 96% | 96% | 100% | Αποδοτικότητα | 89.7% | 99.8% | 99.8% | 100% | 5.2 | 84.6% | 94.9% 🥇 |
| 2 | APS Trading Ltd. | 25% | 81% | 45% | 100% | Ώρες εργασίας ανά μονάδα | 0.57 | 0.35 | 0.51 | 100% | 5.0 | 80.0% | 93.3% 🥈 |
| 3 | NIKI Ltd. | 23% | 68% | 60% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης | 0.0% | 37.0% | 37.0% | 100% | 5.0 | 80.0% | 93.3% 🥈 |
| 4 | LEM Bulgaria Ltd. | 88% | 92% | 92% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης | 0.0% | 20.0% | 20.0% | 100% | 4.7 | 73.3% | 91.1% 🥉 |
| 5 | TVH Bulgaria Ltd. | 9% | 61% | 45% | 100% | Μέση μηνιαία παραγωγή | 8729 | 9997 | 9200 | 100% | 4.5 | 70.8% | 90.3% |
| 6 | Alcomet AD — Press Shop | 22% | 43% | 45% | 96% | Απόδοση | 58% | 65% | 65% | 100% | 4.1 | 61.4% | 85.7% |
| 7 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 68% | 86% | 80% | 100% | Αποδοτικότητα FA 7 | 40.0% | 53.0% | 52.0% | 100% | 3.8 | 56.7% | 85.6% |
| 8 | Alcomet AD — Automotive Shop | 9% | 38% | 45% | 84% | Κατειλημμένες παλέτες | 182 | 96 | 98 | 98% | 4.5 | 69.2% | 83.9% |
Lean Champions — Κατατάξεις — Q2 2025
| Όχι. | Lean Champions | 5S έλεγχος 1 | 5S έλεγχος 2 | Στόχος 5S | Αποτέλεσμα 5S | Kaizen kpi | Πριν από το τρίμηνο | Μετά το τρίμηνο | Στόχος Kaizen | Αποτέλεσμα Kaizen | Βαθμολογία ψηφοφορίας | Αποτελέσματα της ψηφοφορίας | Τελικό αποτέλεσμα |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 98% | 98% | 98% | 100% | Ποσοστό απορρίψεων | 3.0% | 0.5% | 0.5% | 100% | 2.18 | 73% | 91% 🥇 |
| 2 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 70% | 85% | 80% | 100% | Αποδοτικότητα τμήματος κατασκευής πυρήνων | 47.0% | 50.0% | 48.0% | 100% | 2.18 | 73% | 91% 🥇 |
| 3 | Alcomet AD — Automotive Shop | 25% | 90% | 75% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης (%) | 0 | 8% | 8% | 100% | 2.0 | 67% | 89% 🥈 |
| 4 | TVH Bulgaria Ltd. | 27% | 97% | 60% | 100% | Μείωση χρόνου παραγωγής (ημέρες) | 29 | 24 | 24 | 100% | 1.82 | 61% | 87% 🥉 |
| 5 | NIKI Ltd. | 57% | 94% | 97% | 97% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης | 37.0% | 57.0% | 57.0% | 100% | 1.91 | 64% | 87% 🥉 |
| 6 | APS Trading Ltd. | 31% | 89% | 70% | 100% | Μείωση χρόνου προετοιμασίας υλικών (λεπτά) | 246 | 74 | 20% | 100% | 1.82 | 61% | 87% 🥉 |
| 7 | Alcomet AD — Press Shop | 43% | 88% | 90% | 98% | Εφαρμογή αυτόνομης συντήρησης σε 3 περιοχές (%) | 0 | 3 | 3 | 100% | 1.83 | 61% | 86% |
| 8 | LEM Bulgaria Ltd. | 30% | 73% | 70% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης | 20.0% | 40.0% | 40.0% | 100% | 0.0 | 0% | 67% |
Lean Champions — Κατατάξεις — Q3 2025
| Όχι. | Lean Champions | 5S έλεγχος 1 | 5S έλεγχος 2 | Στόχος 5S | Αποτέλεσμα 5S | Kaizen kpi | Πριν από το τρίμηνο | Μετά το τρίμηνο | Στόχος Kaizen | Αποτέλεσμα Kaizen | Βαθμολογία ψηφοφορίας | Αποτελέσματα της ψηφοφορίας | Τελικό αποτέλεσμα |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 72% | 82% | 80% | 100% | Αποδοτικότητα τμήματος κατασκευής πυρήνων | 50.0% | 49.0% | 51.0% | 96% | 2.50 | 83% | 93.1% 🥇 |
| 2 | TVH Bulgaria Ltd. | 50% | 97% | 80% | 100% | Παραγωγικότητα — μέσος αριθμός κυλίνδρων ανά μήνα | 45 | 53 | 50 | 100% | 2.21 | 74% | 91.2% 🥈 |
| 3 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 98% | 98% | 98% | 100% | Μείωση μηνιαίου κόστους αποθήκευσης κατά 15% | € 270,000 | € 229,500 | € 229,500 | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 3 | APS Trading Ltd. | 44% | 93% | 75% | 100% | Βελτίωση αποδοτικότητας γραμμής TPH | 37.50% | 26.70% | 30% | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 3 | LEM Bulgaria Ltd. | 95% | 95% | 95% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης | 17.0% | 37.0% | 37.0% | 100% | 2.14 | 71% | 90.4% 🥉 |
| 4 | Alcomet AD — Automotive Shop | 25% | 90% | 75% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης (%) | 8 | 24% | 24% | 100% | 2.07 | 69% | 89.7% |
| 5 | NIKI Ltd. | 53% | 85% | 80% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης | 57.0% | 69.0% | 69.0% | 100% | 1.93 | 64% | 88.1% |
| 6 | Alcomet AD — Press Shop | 43% | 88% | 80% | 100% | Εφαρμογή αυτόνομης συντήρησης σε 5 περιοχές (%) | 3 | 8 | 5 | 100% | 1.71 | 57% | 85.7% |
Lean Champions — Κατατάξεις — Q4 2025
| Όχι. | Lean Champions | 5S έλεγχος 1 | 5S έλεγχος 2 | Στόχος 5S | Αποτέλεσμα 5S | Kaizen kpi | Πριν από το τρίμηνο | Μετά το τρίμηνο | Στόχος Kaizen | Αποτέλεσμα Kaizen | Βαθμολογία ψηφοφορίας | Αποτελέσματα της ψηφοφορίας | Τελικό αποτέλεσμα |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 98% | 98% | 98% | 100% | Βελτιστοποίηση ισοδύναμων θέσεων πλήρους απασχόλησης (FTE) στην παράδοση πρώτων υλών | 3 | 0 | 0 | 100% | 2.07 | 69% | 89.7% 🥇 |
| 2 | Alcomet AD — Automotive Shop | 25% | 87% | 85% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης (%) | 24 | 64% | 64% | 100% | 1.87 | 62% | 87.4% 🥈 |
| 3 | NIKI Ltd. | 53% | 90% | 80% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης | 69.0% | 100.0% | 100.0% | 100% | 1.79 | 60% | 86.6% 🥉 |
| 4 | LEM Bulgaria Ltd. | 42% | 87% | 85% | 100% | Εξοικονόμηση χώρου παραγωγής (m²) | 210 m² | 194 m² | 194 m² | 100% | 1.71 | 57% | 85.7% |
| 5 | Alcomet AD — Press Shop | 43% | 79% | 80% | 99% | Εφαρμογή αυτόνομης συντήρησης σε 5 περιοχές (%) | 8 | 11 | 11 | 100% | 1.71 | 57% | 85.3% |
| 6 | TVH Bulgaria Ltd. | 32% | 95% | 80% | 100% | Αποφυγή μελλοντικού κόστους | € 50,000 | € 62,000 | € 50,000 | 100% | 1.64 | 55% | 84.9% |
| 7 | APS Trading Ltd. | 67% | 92% | 88% | 100% | Αύξηση παραγωγικότητας ανά βάρδια | 625 | 724 | 724 | 100% | 1.54 | 51% | 83.8% |
| 8 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 60% | 79% | 80% | 99% | Αποδοτικότητα τμήματος κατασκευής πυρήνων | 49.0% | 55.0% | 55.0% | 100% | 1.43 | 48% | 82.1% |
Ετήσια κατάταξη — 2026
| Θέση | Εταιρεία | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Μέσος όρος (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ottobock Manufacturing Bulgaria Ltd. 🥇 | 88.89% | 95.14% | – | – | 92.02% |
| 2 | Mebel Stil Ltd. 🥈 | 88.77% | 89.00% | – | – | 88.88% |
| 3 | TVH Bulgaria Ltd. 🥉 | 86.69% | 90.74% | – | – | 88.72% |
| 4 | LEM Bulgaria Ltd. | 83.80% | 90.28% | – | – | 87.04% |
| 5 | Südwolle Group Italy — Bulsafil | 85.88% | 82.99% | – | – | 84.44% |
| 6 | APS Trading Ltd. | 82.75% | 84.72% | – | – | 83.73% |
| 7 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 83.33% | 83.33% | – | – | 83.33% |
| 8 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 81.21% | 84.26% | – | – | 82.73% |
| 9 | AQ Plastronik AD | 82.52% | 82.75% | – | – | 82.63% |
| 10 | Alcomet AD | 81.60% | 81.94% | – | – | 81.77% |
| 11 | Wegmann Automotive Bulgaria Ltd. | 81.37% | 79.86% | – | – | 80.62% |
| 12 | Jacobs Douwe Egberts BG Ltd. | 83.24% | 77.31% | – | – | 80.28% |
| 13 | NIKI Ltd. | 81.38% | 76.87% | – | – | 79.12% |
Lean Champions — Κατατάξεις — Q1 2026
| Όχι. | Lean Champions | 5S έλεγχος 1 | 5S έλεγχος 2 | Στόχος 5S | Αποτέλεσμα 5S | Kaizen kpi | Πριν από το τρίμηνο | Μετά το τρίμηνο | Στόχος Kaizen | Αποτέλεσμα Kaizen | Βαθμοί ψηφοφορίας | Αποτελέσματα της ψηφοφορίας | Τελικό αποτέλεσμα |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ottobock Manufacturing Bulgaria Ltd. | 57% | 78% | 70% | 100% | Εβδομαδιαία παραγωγικότητα (μονάδες ανά άτομο) | 10.5 | 12.5 | 11.5 | 100% | 192.00 | 66.67% | 88.89% 🥇 |
| 2 | Mebel Stil Ltd. | 38% | 78% | 70% | 100% | Παραγωγικότητα — χρόνος ανά σετ (δευτερόλεπτα) | 114 | 89 | 90 | 100% | 191.00 | 66.32% | 88.77% 🥈 |
| 3 | TVH Bulgaria Ltd. | 72% | 93% | 85% | 100% | Βελτιστοποίηση κόστους κινητήρων AC (%) | 47.0% | 19.1% | 25.0% | 100% | 173.00 | 60.07% | 86.69% 🥉 |
| 4 | Südwolle Group Italy — Bulsafil | 52% | 80% | 75% | 100% | Μείωση χρόνου αλλαγής παραγωγής (λεπτά) | 60 | 23 | 30 | 100% | 166.00 | 57.64% | 85.88% |
| 5 | LEM Bulgaria Ltd. | 87% | 96% | 90% | 100% | Αποδοτικότητα αποθήκης έτοιμων προϊόντων (μέσα δευτερόλεπτα ανά γραμμή λίστας αποστολής) | 330 | 300 | 300 | 100% | 148.00 | 51.39% | 83.80% |
| 6 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 27% | 88% | 60% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης (%) | 0% | 5% | 5% | 100% | 144.00 | 50.00% | 83.33% |
| 7 | Jacobs Douwe Egberts BG Ltd. | 51% | 80% | 85% | 94.12% | Συνολική αποδοτικότητα % (καβουρδιστήριο) | 66.0% | 67.8% | 68.0% | 99.7% | 161.00 | 55.90% | 83.24% |
| 8 | APS Trading Ltd. | 96% | --- | 95% | 100% | Βελτιστοποίηση χρόνου παράδοσης προμηθευτή (ημέρες) | 65 | 14 | 20 | 100% | 139.00 | 48.26% | 82.75% |
| 9 | AQ Plastronik AD | 53% | 92% | 80% | 100% | Αύξηση παραγωγικότητας (προϊόντα ανά χειριστή) | 120 | 150 | 138 (15%) | 100% | 137.00 | 47.57% | 82.52% |
| 10 | Alcomet AD | 19% | 52% | 50% | 100% | Μείωση χρόνου αλλαγής παραγωγής (ώρες) | 06:15 | 02:15 | 03:00 | 100% | 129.00 | 44.79% | 81.60% |
| 11 | Wegmann Automotive Bulgaria Ltd. | 34% | 60% | 55% | 100% | Αύξηση δυναμικότητας χύτευσης μολύβδου (χυτά) | 5952 | 7438 | 7400 | 100% | 127.00 | 44.10% | 81.37% |
| 12 | NIKI Ltd. | 0% | 38% | 40% | 93.75% | Υλοποίηση ετήσιου σχεδίου βελτίωσης | 0.0% | 40.7% | 41.7% | 97.60% | 152.00 | 52.78% | 81.38% |
| 13 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 82% | --- | 80% | 100% | Βελτίωση ποιότητας (%) | 27.0% | 25.9% | 22.0% | 84.94% | 169.00 | 58.68% | 81.21% |
Lean Champions — Κατατάξεις — Q2 2026
| Όχι. | Lean Champions | 5S έλεγχος 1 | 5S έλεγχος 2 | Στόχος 5S | Αποτέλεσμα 5S | Kaizen kpi | Πριν από το τρίμηνο | Μετά το τρίμηνο | Στόχος Kaizen | Αποτέλεσμα Kaizen | Βαθμοί ψηφοφορίας | Αποτελέσματα της ψηφοφορίας | Τελικό αποτέλεσμα |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ottobock Manufacturing Bulgaria Ltd. | 39% | 73% | 65% | 100% | Εβδομαδιαία παραγωγικότητα (μονάδες) | 35.0 | 80.0 | 70.0 | 100% | 246 | 85.42% | 95.14% 🥇 |
| 2 | TVH Bulgaria Ltd. | 91% | 92.5% | 92.5% | 100% | Βελτίωση ποιότητας κινητήρων DC % | 60.0% | 24.2% | 25.0% | 100% | 208 | 72.22% | 90.74% 🥈 |
| 3 | LEM Bulgaria Ltd. | 93% | --- | 90% | 100% | Βελτιστοποίηση κόστους διαχείρισης DMS | 0 | 800 | 800 | 100% | 204 | 70.83% | 90.28% 🥉 |
| 4 | Mebel Stil Ltd. — Plant 1 | 18% | 87% | 55% | 100% | Βελτιστοποίηση όγκου αφρού | 1643 m³ | 1360 m³ | 1360 m³ | 100% | 193 | 67.01% | 89.00% |
| 5 | APS Trading Ltd. | 18% | 83% | 75% | 100% | Βελτιστοποίηση χρόνου συλλογής παραγγελιών — κατάστημα Bravo (λεπτά) | 07:24 | 04:50 | 05:00 | 100% | 156 | 54.17% | 84.72% |
| 6 | Linamar Light Metals Ruse Ltd. | 53% | 82% | 80% | 100% | Βελτίωση ποιότητας (%) | 24.7% | 20.0% | 20.0% | 100.00% | 152 | 52.78% | 84.26% |
| 7 | Kostal Bulgaria Automotive Ltd. | 25% | 60% | 50% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης (%) | 5% | 20% | 20% | 100% | 144 | 50.00% | 83.33% |
| 8 | Südwolle Group Italy — Bulsafil | 52% | 75% | 75% | 100% | Μείωση χρόνου αλλαγής παραγωγής (λεπτά) | 42 | 23 | 30 | 100% | 141 | 48.96% | 82.99% |
| 9 | AQ Plastronik AD | 64% | 80% | 75% | 100% | Αύξηση παραγωγικότητας % | 36% | 87% | 60% | 100% | 139 | 48.26% | 82.75% |
| 10 | Alcomet AD | 52% | 65% | 60% | 100% | Μείωση χρόνου αλλαγής παραγωγής (ώρες) | 06:39 | 02:27 | 03:30 | 100% | 132 | 45.83% | 81.94% |
| 11 | Wegmann Automotive Bulgaria Ltd. | 77% | 86% | 80% | 100% | Υλοποίηση σχεδίου αυτόνομης συντήρησης (%) | 0% | 18.2% | 11% | 100% | 114 | 39.58% | 79.86% |
| 12 | Jacobs Douwe Egberts BG Ltd. | 77% | 91% | 85% | 100% | Συνολική αποδοτικότητα % (καβουρδιστήριο) | 68.0% | 70.1% | 70.0% | 100% | 92 | 31.94% | 77.31% |
| 13 | NIKI Ltd. | 38% | 40% | 40% | 100% | Υλοποίηση ετήσιου σχεδίου βελτίωσης | 40.7% | 87.0% | 93.1% | 93.45% | 107 | 37.15% | 76.87% |
Q3 2026
Αυτή η κατάταξη δεν έχει δημοσιευτεί ακόμη.
Q4 2026
Αυτή η κατάταξη δεν έχει δημοσιευτεί ακόμη.
Ετήσια κατάταξη 2027
Αυτή η κατάταξη δεν έχει δημοσιευτεί ακόμη.
Πώς να διαβάσετε τους χρωματικούς δείκτες
- Πράσινο: πάνω από 90%
- Κίτρινο: 80–90%
- Κόκκινο: κάτω από 80%
Οι μεγάλοι πίνακες μπορούν να περιστρέφονται οριζόντια σε μικρότερες οθόνες.
Συνεχίστε την εξερεύνηση
Περισσότερα από Lean Champions
Lean Champions
Lean Champions: Οι άνθρωποι οδηγούν την αλλαγή
Η Lean Champions βοηθά τις κατασκευαστικές εταιρείες να αναπτύξουν ανθρώπους μέσω πραγματικών έργων, κοινής μάθησης, μετρήσιμης προόδου και ενός ρυθμού βελτίωσης όλο το χρόνο.
Διαβάστε περισσότεραΑρχείο εκδηλώσεων
Lean Champions Συναντήσεις και Εκδηλώσεις
Συναντήσεις Lean Champions, επισκέψεις σε εργοστάσια και ανταλλαγή γνώσεων. Επόμενη συνάντηση: 16 Οκτωβρίου 2026 στη Mebel Stil στο Targovishte.
Διαβάστε περισσότεραLean Champions
Αποτελέσματα και επιπτώσεις
Επτά εταιρείες, εκπροσωπούμενες από οκτώ ομάδες, υλοποίησαν 32 πρακτικά έργα βελτίωσης και ανέφεραν επιβεβαιωμένες εξοικονομήσεις άνω των 2,3 εκατομμυρίων ευρώ στο Lean Champions 2025. Η Alcomet συμμετείχε με δύο ομάδες: Πρέσες και Automotive.
Διαβάστε περισσότερα