Účastníci a projekty

Zvýšení produktivity linky stabilizací toku

Cíl: Zvýšit produktivitu linky úpravou rozmístění, řízenými zásobníky, vyvážením pracovního zatížení a standardizovanou prací.

Hlavní výsledek: Výkon na operátora vzrostl o více než 15%.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zvýšit produktivitu montážních linek MTU lepším využitím pájení vlnou a kvalitou procesu.

Hlavní výsledek: Produktivita pájení vlnou dosáhla u hlavního produktu 87%.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zlepšit parametry pájení vlnou a podíl dobrých kusů na první průchod (FPY) sestav MTU.

Hlavní výsledek: Podíl dobrých kusů na první průchod (FPY) se výrazně zlepšil u čtyř klíčových produktů.

Zkrácení doby přestavby

Cíl: Zkrátit dobu přestavby odlévání z 6 h 15 min na 3 h zlepšením čištění nitridu boru v Q1.

Hlavní výsledek: Doba přestavby se zkrátila z 6 h 15 min na 2 h 15 min, což představuje zlepšení přibližně o 64%.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zkrátit přestavbu odlévání omezením interních operací a lepší externí přípravou.

Hlavní výsledek: Doba přestavby se zkrátila z 6 h 39 min na 2 h 27 min, tedy o 63%.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Vytvořit sdílený systém aktuálních balicích pokynů a snížit případy přebalování o 90% do 30. září 2026.

Hlavní výsledek: Byl zaveden sdílený systém správy balicích pokynů.

Optimalizace dodací lhůty

Cíl: Odstranit zpoždění při externím leštění součástí a dodávat objednávky včas.

Hlavní výsledek: Náklady na zpracování klesly přibližně z €5,120 na €2,650–2,720 za dávku; dodací lhůta se zkrátila z 32–65 dnů na 2 týdny.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zkrátit čas výdeje materiálu ze skladu Bravo lepším tokem a organizací skladu.

Hlavní výsledek: Čas výdeje materiálu se zkrátil ze 7 h 24 min na 4 h 50 min a překročil stanovený cíl.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Omezit opakovanou práci propojením počítacích vah KERN se sdílenou databází a elektronickým vykazováním.

Hlavní výsledek: Při dostupnosti vhodné reference se opakovaná příprava reference zkrátila přibližně z 23 s na nulu.

Zvýšení výrobní kapacity

Cíl: Zvýšit kapacitu odlévání alespoň o 20% lepším využitím prostoru a zavedením 5S v odlévání a plastifikaci.

Hlavní výsledek: Kapacita vzrostla alespoň o 25%.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zavést kroky 1–3 autonomní údržby v plastifikaci a 5S při soustružení pro vyšší spolehlivost zařízení.

Hlavní výsledek: Plnění plánu autonomní údržby dosáhlo 18.2% a překročilo cíl 11%.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zlepšit tok a zásoby pouzder pomocí standardního skladování, FIFO, Kanban a úrovní zásob Min/Max.

Hlavní výsledek: Včasnost dodávek (OTD) vzrostla z 97% na 98% a dosáhla cíle.

Zkrácení doby změny výrobní dávky

Cíl: Zkrátit dobu změny dávky na první skupině strojů linky C standardizací a uspořádáním pracoviště.

Hlavní výsledek: Doba změny dávky se zkrátila o 62%; skóre 5S vzrostlo z 52 na 80 bodů.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zkrátit dobu změny dávky v přípravném oddělení B lepším čištěním, doplňováním a seřizováním.

Hlavní výsledek: Doba změny dávky se zkrátila z 41 min 55 s na 23 min 17 s, tedy o 45%.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zkrátit dobu změny dávky na třetí skupině strojů v přípravné dílně B.

Hlavní výsledek: Doba změny dávky se zkrátila z 26 min 31 s na 17 min 49 s, tedy o 33%.

Zavedení autonomní údržby

Cíl: Zavést autonomní údržbu na vstřikovacím stroji 200 t a v Q1 splnit 5% ročního plánu.

Hlavní výsledek: Na stroji 200 t byla zavedena autonomní údržba; v Q1 bylo splněno 5% ročního plánu.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zavést 5S a autonomní údržbu ve vstřikování KOBU II pro lepší péči o stroje.

Hlavní výsledek: Plnění plánu autonomní údržby vzrostlo z 5% na 20%; skóre 5S vzrostlo z 25 na 60 bodů.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Pomocí mapování hodnotového toku (VSM) zlepšit materiálový a logistický tok DAI MMA – SHROUDS.

Hlavní výsledek: Byly určeny hlavní zdroje ztrát a vyvinuto odolnější alternativní balení.

Zvýšení skladové kapacity

Cíl: Zvýšit kapacitu stávajícího skladu a zkrátit čas vychystávání jedné položky z 330 s na 300 s.

Hlavní výsledek: Průměrný čas vychystávání jedné položky se zkrátil z 330 s na 264 s.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zvýšit OEE rychlejším rozhodováním, dohledatelnými opatřeními a důsledným využíváním nástrojů Lean v digitálním prostředí.

Hlavní výsledek: Každodenní provozní porady byly digitalizovány pomocí platformy iObeya.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zvýšit měsíční výrobu ze 790 na alespoň 1,000 kusů odstraněním úzkých míst ve výrobě a toku materiálu.

Hlavní výsledek: Průměrná měsíční výroba vzrostla ze 790 na přibližně 1,245 kusů (+57.6%).

Snížení celkové zmetkovitosti

Cíl: Snížit celkovou zmetkovitost výroby jader z 27% v roce 2025 na 22% do konce Q1 2026.

Hlavní výsledek: Celková zmetkovitost klesla z 27% na 26% v Q1 2026; byla zavedena digitální evidence a analýza zmetků.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Snížit celkovou zmetkovitost výroby jader lepší viditelností, evidencí a analýzou vad.

Hlavní výsledek: Celková zmetkovitost klesla v Q2 2026 na 20% a dosáhla cíle.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Snížit zmetkovitost výroby jader z 27% v roce 2025 na 18% v Q3 2026 na cestě k ročnímu cíli 15%.

Hlavní výsledek: Celková zmetkovitost klesla z 27% na 18% a dosáhla cíle pro Q3 2026.

Zvýšení produktivity

Cíl: Zvýšit produktivitu přípravy dřeva v Q1 o 20% díky plynulému toku, lepšímu rozmístění a omezení pohybu a čekání.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zlepšit dodávky polyuretanové pěny a uspořádání skladu pomocí 5S a tahového systému.

Hlavní výsledek: Byl zaveden tahový systém a reorganizován tok materiálu; úroveň 5S vzrostla z 18% na 87%.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zvýšit efektivitu montáže rámů z 80% na alespoň 90% lepšími pracovišti, tokem a ergonomií.

Hlavní výsledek: Průměrná výrobní efektivita vzrostla z 80% na 93% a překročila cíl 90%.

Kontrola kvality a autonomní údržba

Cíl: Zavést kontrolu kvality a autonomní údržbu strojů kategorií B a C s cílem splnit 40.7% ročního plánu v Q1 2026.

Hlavní výsledek: Byla zavedena kontrola procesu, vizualizace KPI a audity 5S/autonomní údržby; bylo dosaženo 90% stanovených cílů.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zlepšit kvalitu pomocí průběžné kontroly, odpovědnosti operátorů a auditů 5S/autonomní údržby.

Hlavní výsledek: Roční plán byl splněn na 81% při cíli 87%, tedy na 93.1% cílové hodnoty.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zlepšit organizaci montáže dřeva pomocí 5S, standardizace a strukturovaných auditů.

Hlavní výsledek: Skóre auditu 5S vzrostlo ze 17.5% na 92.5% a překročilo cíl 90%.

Zvýšení produktivity

Cíl: Zvýšit výkon na operátora v Q1 o 10%, z 10.5 na 11.5, stabilizací toku a vyvážením linky.

Hlavní výsledek: Výkon vzrostl z 10.5 na 12.5 kusu na operátora, tedy přibližně o 19%.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zvýšit týdenní produktivitu Exopulse z 35 na alespoň 70 kusů řízením, standardy a vyváženým tokem.

Hlavní výsledek: Týdenní produktivita vzrostla na 80 kusů; podíl dobrých kusů na první průchod dosáhl 91% a skóre 5S vzrostlo z 39% na 73%.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Nahradit oddělená pracoviště odjehlování stabilním výrobním tokem vyváženým podle taktu.

Hlavní výsledek: Produktivita operátora vzrostla z 99 na 136 kusů denně (+37%).

Optimalizace nákladů na renovaci AC motorů

Cíl: Zlepšit diagnostiku a opravy tak, aby se motory převíjely jen v nutných případech, a snížit podíl převíjení ze 45% na 25%.

Hlavní výsledek: Čtvrtletní úspory dosáhly €27,241; plánované roční úspory činily €81,637.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Snížit interní nálezy u renovovaných DC motorů ze 60% na 25% pomocí udržitelné kontroly kvality.

Hlavní výsledek: Interní nálezy klesly ze 60% na 24.24%; cíle 5S bylo dosaženo na 92.5%.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zvýšit skladovou kapacitu strojů alespoň o 30%, zkrátit dobu vyhledání na polovinu a ročně ušetřit €5,000.

Hlavní výsledek: Skladová kapacita vzrostla z 80 na více než 124 strojů (+55%).

Zvýšení efektivity pražení

Cíl: Dosáhnout 68% efektivity pražení a mletí kávy v Q1 na cestě k ročnímu cíli 73% pro rok 2026.

Hlavní výsledek: Práce směřovala k cílové efektivitě 68% v Q1 a stanovila plán zlepšování směrem k 73% GE.

Q2 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Zvýšit efektivitu pražení a mletí kávy (GE) odstraněním výrobních ztrát a zvýšením kapacity.

Hlavní výsledek: Celková efektivita (GE) vzrostla z 66% na 70.1% a dosáhla cíle.

Q3 2026 – Projekt zlepšování

Cíl: Snížit ztráty při pražení kávy na 11.00% nebo méně při zachování požadované barvy a vlhkosti produktu.

Hlavní výsledek: Průměrné ztráty při pražení klesly z 11.14% na 10.97% a dosáhly cíle Q3.