Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zvýšit výtěžnost profilů ze slitiny 6082 optimalizací konečné délky řezu.
Hlavní výsledek: Výtěžnost vzrostla z 58% směrem k cíli 65.8%.
LEAN CHAMPIONS
Účastníci a projekty
Prezentace jsou dostupné pouze oprávněným uživatelům.
Alcomet AD
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zlepšit zásobování automobilového provozu profily a díly pomocí plánování a koordinace.
Hlavní výsledek: Počet palet klesl ze 182 na 98, tedy o 46.15%.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést autonomní údržbu, 5S a vizuální standardy u lisu 25 MN.
Hlavní výsledek: Byly zavedeny standardy čištění a kontroly.
Q2 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést autonomní údržbu CNC stroje HELLER H2000 pro zlepšení jeho stavu a omezení prostojů.
Hlavní výsledek: Základní stav stroje se zlepšil.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Rozšířit autonomní údržbu na napínací zařízení, koncovou pilu a válečky lisu 25 MN.
Hlavní výsledek: Zmetkovitost způsobená manipulací klesla; data se stále stabilizují.
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Po úspěšném zavedení na Heller 3 rozšířit autonomní údržbu na Heller 1 a Heller 2.
Hlavní výsledek: Skóre auditu 5S vzrostlo z 25 na 90 bodů.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést kroky 1–3 autonomní údržby a 5S v dalších částech lisu 25 MN.
Hlavní výsledek: Zmetkovitost způsobená manipulací na lisu 25 MN klesla.
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést kroky 1–3 autonomní údržby a 5S na CNC stroji Chiron DZ15W.
Hlavní výsledek: Základní stav CNC stroje se výrazně zlepšil.
APS Trading Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zkrátit výrobní čas jednoho modulu o 30%.
Hlavní výsledek: Počet operátorů se snížil o 39%.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zkrátit přípravu materiálu a optimalizovat balení.
Hlavní výsledek: Čas výdeje materiálu se zkrátil o 70.2%.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Sloučit procesy TPH a zlepšit logistiku a rozmístění pro zkrácení cyklu z 37.5 s na 30 s na kus.
Hlavní výsledek: Doba cyklu se zkrátila z 37.5 s na 26.7 s na kus, tedy o 28.8%.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Udržet roční zlepšení pomocí stabilních standardů, lepších pracovišť a každodenních postupů Lean.
Hlavní výsledek: Výsledky předchozích čtvrtletí byly stabilizovány a udrženy.
Kostal Bulgaria Automotive Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zvýšit produktivitu a efektivitu linky vyvážením montážních pracovišť.
Hlavní výsledek: Produktivita vzrostla z 15.6 na 17.4 kusu za člověkohodinu (+10%).
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Snížit počet vyřazených modulů na stanici kalibrace osvětlení linky VW MEB G2.
Hlavní výsledek: Počet vadných modulů klesl.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Snížit náklady na skladování dodatečných obalů v externím skladu.
Hlavní výsledek: Náklady na skladování klesly o €345,401.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Automatizovat interní logistiku pomocí dopravy AGV/AIV a tras Milk-Run pro haly 1–5.
Hlavní výsledek: Byly dokončeny výpočty PFEP a Milk-Run pro haly 1–5 jako podklad pro investiční rozhodnutí.
LEM Bulgaria Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zvýšit dostupnost zařízení pomocí autonomní údržby.
Hlavní výsledek: Dostupnost zařízení vzrostla o více než 3%; bylo splněno 20% plánu autonomní údržby pro rok 2025.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Částečně dokončený projekt
Cíl: Plnit roční plán autonomní údržby a zlepšit 5S v dílně údržby.
Hlavní výsledek: Tým se nezúčastnil setkání Q2; výsledky budou představeny na setkání Q3.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést kroky 1–3 autonomní údržby u linky HC5FW.
Hlavní výsledek: Skóre auditu 5S vzrostlo z 88 na 95 bodů.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zlepšit rozmístění LFxx10 pomocí 5S a Kaizen, uvolnit 95 m² a připravit převody nových produktů v letech 2025–2026.
Hlavní výsledek: Uvolnilo se přibližně 95 m² výrobního prostoru.
Linamar Light Metals Ruse Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Obnovit autonomní údržbu a zvýšit efektivitu stroje na výrobu jader FA7.
Hlavní výsledek: Odchylky stroje byly odstraněny; skóre 5S vzrostlo z 68 na 85 bodů.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Obnovit autonomní údržbu a zvýšit efektivitu stroje na výrobu jader FA4.
Hlavní výsledek: Efektivita a uspořádání pracoviště se zlepšily; skóre 5S vzrostlo ze 70 na 88 bodů.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zlepšit efektivitu a stabilitu výroby jader v Linamar Light Metals Ruse Ltd..
Hlavní výsledek: Skóre 5S vzrostlo ze 72 na 82 bodů.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zvýšit efektivitu výroby jader lepším řízením zdrojů a stabilním výrobním procesem.
Hlavní výsledek: Efektivita v Q4 vzrostla ze 41% na 55% a dosáhla cíle 55%.
NIKI Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést autonomní údržbu a 5S pro stroje kategorie A v oblasti přířezů.
Hlavní výsledek: Efektivita zařízení se zlepšila; skóre auditu 5S vzrostlo z 23 na 68 bodů.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést autonomní údržbu a 5S pro stroje kategorie A v oblasti přířezů.
Hlavní výsledek: Efektivita zařízení se zlepšila.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést autonomní údržbu a 5S v balírně.
Hlavní výsledek: Byly zavedeny standardy autonomní údržby pro HAAS TL, HAAS VF1 a HAAS SL.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Standardizovat autonomní údržbu a 5S pilotních strojů kategorie A jasnými pravidly, školením a sledováním.
Hlavní výsledek: Plnění plánu autonomní údržby vzrostlo z 69% na 100%.
TVH Bulgaria Ltd.
2025Q1 · 2025
Q1 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést 5S a zlepšit tok materiálu v oddělení sad.
Hlavní výsledek: Roční výroba vzrostla o 5.4%, tedy o dalších 5,676 sestavených kusů.
Q2 · 2025
Q2 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést 5S a zlepšit tok přidávající hodnotu v útvaru elektrických motorů.
Hlavní výsledek: Průběžná doba se zkrátila z 696 h na 528 h.
Q3 · 2025
Q3 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést 5S a principy Lean v útvaru válců.
Hlavní výsledek: Skóre auditu 5S vzrostlo z 50 na 97 bodů.
Q4 · 2025
Q4 2025 – Dokončený projekt zlepšování
Cíl: Zavést 5S a Kaizen ve skladu pro optimalizaci prostoru a omezení zbytečných nákladů.
Hlavní výsledek: Bylo zabráněno budoucím nákladům ve výši €50,000.