LEAN CHAMPIONS

Partecipanti e progetti

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TVH Bulgaria Ltd.

2025

Obiettivo: Introdurre il 5S e migliorare il flusso dei materiali nel reparto Kit.

Risultato principale: La produzione annuale è aumentata di 5.4%, pari a 5,676 unità assemblate aggiuntive.

Obiettivo: Introdurre il 5S e migliorare il flusso a valore aggiunto nell’unità Motori elettrici.

Risultato principale: Il tempo di attraversamento è sceso da 696 h a 528 h.

Obiettivo: Introdurre il 5S e i principi Lean nell’unità Cilindri.

Risultato principale: Il punteggio dell’audit 5S è salito da 50 a 97 punti.

Obiettivo: Introdurre 5S e Kaizen nel reparto Magazzino per ottimizzare gli spazi ed evitare costi inutili.

Risultato principale: Sono stati evitati costi futuri di €50,000.