LEAN CHAMPIONS

Συμμετέχοντες και έργα

Οι παρουσιάσεις είναι διαθέσιμες μόνο σε εξουσιοδοτημένους χρήστες.

TVH Bulgaria Ltd.

2025

Στόχος: Εφαρμογή 5S και βελτίωση της ροής υλικών στο Τμήμα Κιτ.

Κύριο αποτέλεσμα: Η ετήσια παραγωγή αυξήθηκε κατά 5.4%, δηλαδή κατά 5,676 επιπλέον συναρμολογημένες μονάδες.

Στόχος: Εφαρμογή 5S και βελτίωση της ροής προστιθέμενης αξίας στη μονάδα Ηλεκτροκινητήρων.

Κύριο αποτέλεσμα: Ο χρόνος παράδοσης μειώθηκε από 696 h σε 528 h.

Στόχος: Εφαρμογή 5S και αρχών Lean στη μονάδα Κυλίνδρων.

Κύριο αποτέλεσμα: Η βαθμολογία ελέγχου 5S αυξήθηκε από 50 σε 97 μονάδες.

Στόχος: Εφαρμογή 5S και Kaizen στο Τμήμα Αποθήκης για βελτιστοποίηση του χώρου και αποφυγή περιττών δαπανών.

Κύριο αποτέλεσμα: Αποφεύχθηκαν μελλοντικές δαπάνες €50,000.