LEAN CHAMPIONS

Участници и проекти

Презентациите са достъпни само за оторизирани потребители.

TVH Bulgaria Ltd.

2025

Цел: Въвеждане на 5S и подобряване на материалния поток в отдел „Комплекти“.

Основен резултат: Годишната продукция се увеличи с 5.4%, или с 5,676 допълнително сглобени изделия.

Цел: Въвеждане на 5S и подобряване на потока с добавена стойност в звено „Електромотори“.

Основен резултат: Времето за изпълнение намаля от 696 h на 528 h.

Цел: Въвеждане на 5S и Lean принципи в звено „Цилиндри“.

Основен резултат: 5S резултатът се повиши от 50 на 97 точки.

Цел: Въвеждане на 5S и Kaizen в складовия отдел за оптимизиране на пространството и избягване на ненужни разходи.

Основен резултат: Бяха избегнати бъдещи разходи от €50,000.