LEAN CHAMPIONS

Participants et projets

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TVH Bulgaria Ltd.

2025

Objectif: Introduire le 5S et améliorer le flux de matières dans le service des kits.

Résultat principal: La production annuelle a augmenté de 5.4%, soit 5,676 unités assemblées supplémentaires.

Objectif: Introduire le 5S et améliorer le flux à valeur ajoutée dans l’unité Moteurs électriques.

Résultat principal: Le délai de réalisation est passé de 696 h à 528 h.

Objectif: Introduire le 5S et les principes Lean dans l’unité Cylindres.

Résultat principal: Le score d’audit 5S est passé de 50 à 97 points.

Objectif: Introduire le 5S et le Kaizen dans le service Entrepôt pour optimiser l’espace et éviter les coûts inutiles.

Résultat principal: Des coûts futurs de €50,000 ont été évités.